工程类科研院所如果能够给下属相关部门确定收入、成本和利润指标，并加以考核，必然促使各部门和员工关注成本的降低，同时多争取市场项目，以获取更大的收入，这将给部门争取更多的利润，为员工赚取更多的经济收入。

　　四、结束语

　　工程类科研院所如果想在新一轮的市场竞争中发展壮大自己， 彻底摆脱计划经济体制的束缚，必须建立以经济指标为导向的考核机制，牢固树立全员成本意识。为了能够使获得的科技成果转化为最终消费品，并获得市场竞争优势，同时给单位创造效益， 大型工程类科研院所需要加大对下属部门的经济指标考核。

　　参考文献

　　[1] 张健生.应用型科研院所项目开发观念及方法的转变[J].科技情报开发与经济.2001.11：101-102

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　　[3] 李 翔，任丽红.事业部制变革中的绩效考核[J].商业经济.2008.8：63-65

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