2.增强企业对现金流量的认识

　　探索新的资本管理机制。提高对资金运动的认识。企业应加强对资本流动的控制和使用规则，合理分配资金，保证现金流的畅通规律的认识，维护采购和生产销售之间的平衡，根据资本支出和使用性质的，理性的经营活动，投资活动和设立基金的资金时间价值，加强现金流的意识需要融资活动分布。在项目投资必须考虑资金的时间价值，在保证工程质量的前提下，尽快投入生产，并拿回自己的钱。加速现金流，促进储蓄。合理使用的信贷政策，收购其他公司的产品和原材料、进出口贸易、卖方信贷和买方信贷政策提供长期融资。建立现金流的概念，根据不同的情况下的现金流计划，并预测短期和长期的现金流，在项目投资、现金流入项目预测科学，避免投资失误;将偿还长期和短期债务的现金需求。

　　3.现金流量的重要性

　　企业是一个非营利性组织，利润不仅体现了企业的出发点和发展好了，还可以实现其他目标，并有助于实现其他目标。企业只能存活，也可能是有利可图的。而对于一个企业在市场中生存的两个基本条件：一是关闭分支，二是由于债务的偿还。因此，企业主要从威胁两个方面的生存，是一个长期的亏损，这是企业内部原因;另一种是不能清偿到期债务，这是终止的直接原因。企业的能力，所以，尽量保持现金来维持企业的债务偿还能力，减少破产的风险，使企业能够生存的长期稳定性，是企业财务管理的基本要求之一。企业现金的能力的强弱是由现金流量的大小反映，在一定程度上，现金流决定了企业的生存和发展的能力，即使是非常大的企业资产总额，利润非常高，也可能会在短期内，由于现金支付或偿还困难甚至破产短缺。企业巨头如崩溃，原因很简单，参数是收支平衡，实际缺乏现金流。与此同时，该公司的现金流和企业管理活动交织在一起。企业开展建设项目、偿还银行债务，支付工资、税收和其他费用，其他费用支付的现金作为支付手段。进行内部和外部投资，股息分配给投资者，也需要资金。曾经一个企业家告诉它，“破产不一定是破产清算，但如果没有现金流将被清算。”很明显，现金流的生存和发展起着非常重要的作用，和管理。

　　三、培养财务人员的现金流量管理意识

　　培训财务人员的现金流管理意识。公司的财务人员有(现金流管理的良好意识是现金流管理的基本前提，从现代企业制度的管理创新，代表了企业财务管理的新思路。企业财务人员必须有足够的现金流管理意识，从战略的高度来经营活动探索了企业现金流的基础上，现金流，以保证组织管理水平的提高提供。

　　四、保持现金流量的平稳运行

　　具体业务，速度的时间提取现金现金的企业之一，复苏的速度指的是速度和资本投资率限制公司现金流量和资金使用的水平。如果支出在时间恢复，相对短的周期的流出，这意味着该资金可重复在一定时间内，参加企业的资本循环，资本利用效率更高。相反，如果时间较长，企业将需要更多的资金参与资本循环，以确保资金的畅通。因此，资金在生产经营过程中的量就越大。企业的偿债能力，支付能力将受到影响。转发，一方面这一要求，是企业的现金，充分利用财务管理和财务控制措施，提高企业资本运作的效率，减少资金占用，加快资金转移。妥善安排在货币资金，而另一方面，合理的分配货币资金交易，防止过度消费和生产的投资;扩大再生产税后利润分配政策，把有限的资金合理开发和促进了企业的发展;仔细监测，资本和资产的控制权，以避免损失和浪费，确保保持或提高其价值的资金。

　　五、建立健全的内控制体系

　　当进行现金流管理，企业必须建立一个有效的现金流的集中管理系统。通过这种方式，公司可以通过定期现金流管理管理报告和及时反馈，并做出适当的调整。金融公司的变化可以带来反映在每个流程准确和及时的现金流，所以企业管理决策的评估。

　　六、建立合理销售渠道和收回政策

　　财务会计应根据市场的变化来实现的销售策略来占领市场，他们自己制定合理的销售政策的基础上，并撤回信贷政策，在销接受贷款清收工作，注意客户的信用状况进行了调查，为及时对客户信用分析。在资本收入，以确保市场和贷款的及时回收两者的市场份额，及时处理积压商品，减少资金的份额。