(4)治理。SOA部署后,需要从信息技术和业务两个角度对系统进行治理和监视。在治理过程中收集的信息用于帮助实时地了解业务流程,从而能更好地进行业务决策,并将有用的信息进行反馈,以进行持续的流程改进工作。在这一步中,还进行系统的监视和优化,找出技术体系结构和业务体系结构中有待改进之处,以对相关的业务进行重新构建或改进。
3.基于SOA的企业信息架构构建原则和策略。国内外企业成功实施SOA架构的经验,我们可以看到,实施SOA有一定的策略和原则,有一定的论。
(1)做好现有信息系统评估和SOA系统规划工作。要对企业现有的信息系统做全面的评估,了解已有的系统能用多少,有多少需要改造,还需要上哪些新的系统,将来的新系统该如何满足企业业务应用的需求,还可能为这个新的系统,需要投进的资本大概有多少等。总之,要有整体的规划,这也是实施SOA最为基础的一步。
(2)通常采用迭代的方法来实施SOA。企业在采用SOA的架构进行信息系统改造时,不可能立即进行全面的转换。事实上,孤注一掷的方法会增加失败的风险。通常采用迭代的方法逐步通过各个采用阶段,首先开发少数试点项目服务,然后缓慢扩展,逐步将企业的信息系统更新为在SOA 内工作的服务。
(3)关注本钱和受益。SOA反对四处出击,要按本钱受益顺序确定服务开发的优先级,按投资回报率(ROI)分阶段实施项目。通过仔细的规划,启动本钱要限制在现有预算内。经过一段时间后,服务模块的重用会确保以后每个新业务应用程序的启动本钱很低。
(4)SOA实施的各阶段分工要明确。实施SOA,不可能所有的开发构建工作由企业自己的IT团队来完成,也不可能像一般的应用软件系同一样能够从市场上立即购买、安装后就能使用。SOA实施的各阶段可由企业内外不同的部分来协作完成,如流程分析和建模工作可由专业的咨询公司来做,系统实施交给IT企业,企业的IT团队则主要抓项目治理。
(5)使用SOA成熟度模型。SOA成熟度模型(SOA Matu-rity Model)可以为IT和业务用户提供一种框架,使其能够正确地评估SOA在企业中的适用性和收益,帮助企业成功实施SOA。
(6)重视企业SOA人力资源建设。SOA的“业务驱动服务,服务驱动技术”思想决定后,企业就需要一批熟悉SOA服务的人才,也就是既熟悉企业业务流程,又熟悉信息技术,并能在两者之间能够找到很好平衡点的新型复合型人才。SOA固然不是新概念,但企业中真正具备成功实施经验的人才还是弥足珍贵的。在实施SOA过程中,企业不可能一味依靠乙方的气力完玉成面转向SOA这一浩大的工程,培养自己的人才队伍对于很多企业自身来说是个长期工程。
四、结论
通过构建面向服务的企业信息架构可以解决企业“信息孤岛”和企业信息系统缺乏柔性等题目。企业实施SOA可以充分保存过往的信息系统投资,通过建立一个能够屏蔽底层系统复杂性的基础架构,为信息资产的自由活动构建一个基础平台。然后,将原有系统中的各个业务功能封装成服务,并根据业务的需求进行重新组合,终极复合成新的业务系统,快速满足新的业务需求,从而实现企业信息架构的业务灵敏性。

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