5.财务风险的控制能力不强

　　由于我国电力企业一直以来都处在垄断经营行业之内，所以我国电力企业有着较为薄弱抵抗财务风险能力。通常情况下，经营风险、成本控制的风险和政策风险等都为电力企业所要面临财务风险。伴随着我国市场经济所处环境的变化，在电力体制不断深入改革基础上，我国电力企业正面临着日益严峻财务风险。现阶段，我国大部分电力企业财务风险的规避意识和控制能力仍旧不强，没有达到该有水平，相应的风险管理机制和预警机制尚不健全。

　　三、强化电力企业财务管理水平的对策探究

　　1.强化电力企业财务管理的内部控制意识

　　为了推动电力企业财务管理工作的顺利有效开展，电力企业相关管理人员势必要重视内部控制制度重要性，强化自身内部控制意识，改变观念，无论是高层的管理人员，还是普通员工都需更新自身观念，对财管的重要性增强认识，在内心深处意识到财务管理重要性。促进电力企业发展，要为员工创造积极条件，要每个员工均有机会能够参加到增强财务管理工作水平的活动中，在本质上改变传统被动式局面。电力企业中要培养现代化财务管理理念，强力预防重视会计核算，而忽视财务管理现象产生。内部控制制度在实施时，要考评与评定内部控制制度实施情况，构建科学合理内部控制评价系统，如此一来不仅对企业内部控制有效实施起着推动作用，还能贯彻落实管理相关制度，让企业内部审计部门来评价所构建评价系统能为企业内部控制制度的认真实施创造良好条件与推动作用。 　　2.加大财务管理人员培训力度

　　电力企业的财务管理工作中，相应财务管理人员作为财务管理内部控制实施人员，财务管理综合素质高低直接对电力企业的财管工作正常运行产生影响。因此，加大财务管理人员培训力度和考核力度异常重要。基于这种情况，电力企业是必要定期开展财务人员培训活动，以增强财务人员职业道德方面的素养，强化财务管理人员业务能力。此外，对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行，能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度，可以给企业培养一批高素质、高品德优秀的财务管理人才，这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求，还能提高企业财务管理工作质量与效率。

　　3.增强财务管理的信息化程度

　　增强财务管理的信息化程度，要求电力企业管理人员加大投入信息系统，采取先进的财务软件工具，将单一主题的财务信息静态化朝着集团企业财务信息动态化方向发展，从而实现财务的一体化的管理模式。采取ERP、集中核算系统方案把营销、发货管、库存、报价等管理结合起来，并按照图表统计的分析功能来实现自动化办公，从而将电力企业的财务管理相关问题给予解决。此外，还可充分利用系统信息的反馈来增强财务管理其决策科学性。

　　4.完善财务风险管理体制

　　伴随着经营性、成本控制、政策性和投资等各类风险不断的提高，为了在本质上控制好企业的财务风险，电力企业需要做好以下几点工作，首先要求全体成员树立起风险观念，科学规避和客观预测风险，以及将风险分散并且敢于承担风险，同时要求在企业财务管理任何一环节工作中都将风险预防意识渗透进去，充分认识到风险存在与影响;其次，电力企业要构建于完善风险管理体制，对于所存在风险需要做好及早发现和采取必要防范手段，尽量将财务风险导致企业的损失与影响降到最小。

　　综上所述，财务管理贯穿于电力企业始终，是电力企业重要部分，财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展，对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用。电力企业的财务管理工作是项长期、系统和复杂工程，它需要引进先进财务管理相关理念，在加强原有管理制度与分析方法基础上，加大财务的信息化程度，从而让财务管理为电力企业提供更好的服务。

　　参考文献：

　　[1]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策.中国外资.2012(271)：74-74.

　　[2]林素荣.浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题.中国外资.2012(279)：66-66.

　　[3]鲍金桂.电力企业财务管理存在问题及对策分析.科技创新与应用.2012(05)：248-248.