电力企业财务管理现状及对策分析

　　财务管理工作在电力企业经济活动里起到的是监督、反映、控制、计划、支持和保障作用，下面是小编搜集整理的一篇探究电力企业财务管理现状的论文范文，欢迎阅读查看。

　　摘 要 随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。

　　关键词 电力企业 财务管理 现状 对策

　　一、前言

　　电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。

　　二、电力企业财务管理的现状

　　1.财务管理目标不明确

　　财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。

　　2.财务管理的内部控制意识有待加强

　　长时间以来，电力企业都处在垄断位置，并且受到行业特点制约和计划经济其体制影响，造成电力企业长期都重视的是安全与生产，忽视了盈利和经营，导致企业财务管理的内部控制构建完善性不高，电力企业管理者有着比较薄弱和淡化的财务管理的内部控制意识。[2]电力企业财务管理工作上控制力度严重不够，部分物资保管与采购环节存在积压与短缺问题，并未采取相应财务手段，导致企业存在巨大财务亏空潜在隐患。该类企业领导成员内控意识薄弱状况造成企业缺乏必要有效的内控方式和内控制度，企业也因此存在较多管理不善问题。大多电力公司财务管理模式是采取的粗放型，相关管理者根本没有意识到财务管理功能，尚未正确认识会计核算和财务管理间关系，有时将两者混淆开来，使得财务管理原有监控功能不能正常的发挥。

　　3.财务管理人员综合素质不高

　　因为我国电力企业在长时间里一直采取的是较为封闭式管理模式，对此企业管理有效机制里尚未纳入科学合理现代化财务管理相应制度，又加上对高素质的财务人员培养力度重视程度不够，使得当前电力企业财务管理人员综合素质难以适应现代化电力企业的发展需求，其主要表现在财务管理相关人员的管理观念滞后、创新精神缺乏、相应知识匮乏、掌握知识主观能动性不够，没有具备将企业的会计信息变化成企业决策信息相应资源能力，没有资质为企业提供有效意见来推动企业可持续发展，以上不足都制约着电力企业生存与发展。

　　4.财务管理的信息化程度低

　　财务管理工作在电力企业经济活动里起到的是监督、反映、控制、计划、支持和保障作用，它集中体现着企业所有经济活动与经营成果，因此也就决定着构建财务信息化系统在企业财务管理中所具备的特殊地位与作用。电力企业中，财务管理实现信息化目的是满足财务信息充分共享目的。电力产品不能储存的性质，决定着无论是发电和输电阶段，还是配电与供电阶段都要求高度协同进行处理，并采取统一的调度。财务管理的信息化实现信息集成，还要求使用统一信息编码的标准和统一信息管理的.软件。但是实际中，电力企业其一体化的信息平台在支撑集约化上还是存在不足，首先是各部分业务信息化构建没有同步、财务和综合计划、物资、工程、营销等业务上信息没有贯通，集成度低[3];其次，辅业单位、金融单位和直属产业ERP构建滞后，在很大程度上制约着财务管理集约化推进。