加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部、调控中心联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统、电量采集系统技术骨干，深入到县公司及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，激励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。

　　在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和县供电公司梳理总结典型做法，挖掘提炼管理成效，积极编写相关经验，并在市、县公司推广经验做法，形成不断分析、总结和提高的良性循环。

　　通过推广应用实施同期线损系统，优化同期线损计算算法，获取了电能量采集系统和用电信息采集系统的相关信息，实现了供电量与同期售电量同步采集，电量与线损同期管理。依托一体化电量与线损管理系统建设和同期线损指标的监测作用，实现了发展、调度、营销、运检各专业对电网设备、用户、计量等各信息的实时跟踪分析，在电网资产管理和终端客户服务之间搭建起畅通有效、高度融合的电力流、信息流和业务流，有效推进营配贯通、经济调度运行、配电自动化、供电可靠性提升等工作，促进全方位业务提升，有力支撑坚强智能电网和现代配电网建设，为服务经济社会发展中发挥更加重要的作用。

　　参考文献：

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