3实现工作流程规范化

　　3.1重构线损管理标准流程，实现线损管理全程可控

　　在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司、支撑单位的积极性，发展部仅限于具体事务中，缺乏对线损专业的统筹协调和管理。为此，发展部会同其他专业部门，对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理，以国网公司线损管理办法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。

　　3.2固化电能关口管理流程，保证关口计量准确可靠

　　制定《国网许昌供电公司规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。

　　强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保新建关口纳入工程建设方案，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施；对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式，列入技改投资，备案后先行组织实施。

　　规范各级关口，加强线损入口管理。首先，组织各单位复核清理关口，摸清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息；其次，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。

　　3.3完善线损统计分析制度，确保分析工作有据可依

　　公司组织基层单位在年初对线损统计报表格式进行规范，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损“四分”管理提供数据依据，并全面规范线损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率、分压线损率等主要对标指标和系统线损各项指标进行量化分析，针对存在问题提出解决措施，实现线损闭环管理。

　　4实现管理机制常态化

　　4.1建立指标监测发布机制，敏捷聚焦线损异动数据

　　发展部联合运营监控中心借助运营监控平台，按照“精准发布、突出重点、强化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。

　　4.2完善异常分析治理机制，强化专业协同综合整治

　　依托月例会制度，发展部牵头每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，通报每月系统推广应用实施情况。并针对省公司排名情况，分析数据指标，集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公司项目组协同配合，解决应用实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作任务。

　　结合同期线损系统应用，公司进一步加强“四分”线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，解决高负损线路和台区问题。并建立线损说清楚机制，对于月度内出现负损、线损当月波动超过5%的单位，要求分管领导带队到市公司做专题汇报。

　　4.3构建数据改进反馈机制，实现问题数据集中解决

　　发展部牵头组织运检、调度、营销各专业深入研讨，形成一种运检建档、调度画图、营销挂户、线损校核的新型线损管理模式，保证信息实时共享、数据及时同步。实行垂直分级管理，通过工作流实现线损专业内部协同，建立业务协同与数据协同的闭环反馈机制，利用线损率指标能敏感反映电网运行水平这一特性，夯实各专业基础管理水平，依据数据协同结果建立多专业协同处理机制，提高线损精益化管理中多专业深层次协同能力。

　　4.4制定专业考核评价机制，促进目标绩效管理闭环

　　为促进各市县公司同期线损管理的高效实施，加快同期线损管理工作推进进度，公司结合实际情况，健全线损管理激励和约束机制，构建全面覆盖各市县公司的同期线损考核指标体系，将线损考核指标细化为综合线损率指标和辅助性指标，将重点工作纳入线损工作标准考核体系，并与部门月度绩效考核掛钩，实现线损管理全过程管控。

　　4.5创新业务辅助提升机制，支撑专业素质持续提升

　　定期组织开展同期线损管理宣贯培训，介绍国网公司的'相关管理要求，介绍同期线损管理的业务流程，交流同期线损管理的典型做法，从思想上形成统一认识，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、县公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。