3.结合平衡记分卡实现医院的科学发展

　　在任何医院中，其全面协调发展不仅包括其与社会的协调，还包括内部的协调。医院与社会的协调主要是指与社会环境之间的和谐，不能以自我为中心，一切以经济利益为导向的发展均为错误的发展观。而在医院的内部协调中，我们可以结合平衡记分卡进行绩效管理。其主要是在医院的远景目标、财务目标、病人与内部业务之间寻找平衡，将医院的长期发展战略与短期的行为联系在一起，并将医院的远景目标转化为业绩考核指标，避免医院与科室等只追求短期的财务回报，对医院的可持续发展起着重要的作用。将全成本管理与平衡记分卡相结合，更能发挥全成本管理的预期作用。

　　四、结束语

　　医院管理对于医院的经营而言是非常重要的，其也正在飞速的发展中，医院的全成本管理在医院的经济管理中的作用是受到肯定的。笔者主要是从全成本管理的原理等方面出发，对医院实行全成本管理的重要性以及条件进行了分析。