综上所述，公司在上市整合过程中，通过战略管理财务、人力资源文化整合，对企业资源要素整体系统性安排，使并购后的企业按照一定的战略目标方针运营。企业并购的成败直接取决于财务整合工作的开展，财务整合对于企业并购后的运营以及发展，都有着很大的作用。因此，面对企业并购后财务整合问题，企业应该加大重视，采用合理的方式，包括统筹规划以及加强财务风险防范等，保证最大程度的降低财务整合问题发生几率，提升企业的并购成功率，促进企业朝着良好的方向发展。

　　参考文献：

　　[1]吕梦鸽，孙海涛.企业并购后财务整合问题及对策研究[J].会计师，2017（13）：3-4.

　　[2]孙长峰.企业并购后财务整合存在的问题和应对措施[J].经济研究导刊，2016（7）：84-85.

　　[3]梅峰.关于企业并购后的财务整合问题探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（14）：192-193.