(4)电能计量中心。建设电能计量中心是为加强电网企业计量管理工作，打破原有的组织体系，建立省(区域)和市县计量中心两层的计量组织新体系结构。通过建立现代化检定和配送计量中心，检定和配送计量器具，分区域集中管理，充分利用现有资源，减少库存，以提高现有计量资源的利用率。

　　具体要求一是建立较为完善的电能计量设备资产管理系统、自动化检定执行与监测系统、库房管理系统、资产配送系统，以满足SG186营销系统对计量管理的要求；二是统一电能计量中心机构设置、工作标准、工作流程，实现电能计量检定环境、计量标准装置、计量人员等要素的自动控制，确保依法、依规、高效、快捷地开展智能化电能计量工作。

　　(5)电能测控指挥中心。建设电能测控指挥中心是对国网公司“一部三中心”营销管理组织体系建设的深化和提升。电能测控指挥中心是营销技术支持系统的运行和管理平台，作为整个营销系统软硬件和网络系统的运行维护单位，它具备一定的管理职能，对全局营销技术支持系统的各个子系统实施高度集中运行管理。

　　建设电能测控指挥中心，能保证两大系统(电能采集系统和SG186营销系统)的平稳有效运行，最大限度开发出营销系统的资源，使系统功能使用最大化。

　　(6)用电检查局。为了保障电网的安全、稳定、经济运行，维护正常供用电秩序和公共安全，保护供用双方的合法权益，各地陆续制订相关的法规、条例，增加对客户的防窃电、用电检查工作，有条件的电网企业在“三中心”的基础上分离出用电检查局，按照《用电检查管理办法》和《反窃电条例》重点加强对客户用电情况进行周期检查、专项检查，开展用电安全管理和供用电合同履行情况的检查工作。

　　第2篇：谈谈如何运用现代营销观念进行促销管理

　　一、引言

　　现代营销观念告诉我们，企业经营者必须将自身的利益与社会利益、消费者长远利益结合起来。从“4P”—“4C”的营销观念也说明，促销不是企业单向的宣传，更是与消费者的双向沟通。然而，很多企业还停留在传统的营销观念之中，认为，促销就是千方百计把产品卖出去。用传统的生产观念、推销观念指导企业经营，制约了企业的发展，因此很有必要谈谈如何运用现代营销观念进行促销管理。

　　二、传统的促销的表现和弊端

　　很多人认为，促销是一件花钱的事，有的营销人员的第一反应就是向企业申请促销费用。手段就是“血拼”，促销的唯一目的似乎就是扩大销售量。营销活动中信息不对称既为厂商创造了从事营销活动的空间，同时信息不对称也使商品所具备的潜在利益，无法全部传递给消费者。传统传递商品利益的方式是消费者的经验识别、广告、产品说明书等，这些都是单向远距离的沟通方式。至于能否满足消费者的需要，是否符合消费者长远利益，能否培养消费者的忠诚度等问题都不考虑，久而久之发现：企业花了不少钱，却不能求得长远的发展。因此从“促销只不过是降价促进销售”的误区中跳出来，就显得越来越重要了。

　　三、如何运用现代营销观念进行促销管理

　　促销管理应该是主动与消费者沟通，加强消费者对促销活动本身的理解，加强品牌本身与消费者的互动，促进品牌信息传递的准确性及广泛性，建立起消费者与品牌的忠诚依赖关系的一系列活动。

　　促销应在研究消费者需求的基础上给顾客创造心理利益，或同时传递经济利益和心理利益。通过与顾客双向沟通，成为厂家向消费者充分传递商品利益的重要方式。哪个厂家向顾客传递更多的“顾客未识别利益”，那个企业就赢得了优势。

　　如何通过促销，做到有利于企业、社会和消费者的沟通呢？

　　（一）重新理解促销的作用

　　促进销售：促销的原始目的就是促进销售，这一点已被大部分人员所运作与理解。提升竞争：好的促销策划与设计。不但可以提升销售，促进品牌传播，同时也可提升品牌的竞争力。促进传播：成功的促销活动，除了促进销售之外，同时一定也是一次成功的品牌传播过程，有利于提升产品和企业的良好形象。建立对企业的忠诚度：消费者的忠诚度=F（价格的承受能力；重复购买的频率；向人推荐的意愿）科学的促销活动，可以建立起品牌忠诚，为企业赢得长远的利益。追求顾客最大价值：“客户价值=当前价值+终身潜在销售预期+需求贡献+信用等级+利润贡献”从消费者实现最大利益的满足中获取企业利益，企业利润是消费者对我们产品、服务满意的回报。