在医院管理中，不可避免的存在各个环节上的偏差，利用管理会计中的价值工程、成本控制和效益中心原理，在经营目标的要求下，从实践工作中的问题进行分析，对偏差进行控制和调节;利用管理会计中的参与作用来对科室、部门的业务量和额定收益进行分析，从而确定科室、部分的`目标成本和边际利润，在实践中进行跟踪分析，发现问题并进行及时整改，保证经营利润的最大化。

　　(四)提高医院的考核和评价能力

　　在市场经济体制下，企业对员工的考核和评价也越来越重要。在医院财务管理中，科学有效的考核和评价不仅有利于激发财务管理人员的积极性，也有利于促进管理会计的各个环节的管理职能得到真正的落实，从而影响医院的整体发展。将管理会计应用于医院财务管理体系中，利用管理会计的成本——效益分析法来进行考核、评价，使考核、评价更具实效性。

　　首先，利用管理会计的成本—产量—利润依存关系分析来作为考核的基础，在对医院经营目标和科室、部门责任目标的基础上来进行考核评价方案的制定;其后，按照预先制定的方案和考核指标进行资料收集，对科室、部门的本、量、利责任目标和医院总体经营目标的实际完成情况进行对比分析;最后，在此基础上对科室、部门的业绩进行综合评价，根据评价结果来进行考核。考核过程中，采用奖优罚劣的考核机制进行评价，促进医院管理水平的提高，也促进了社会效益和经济效益双丰收。

　　针对目前我国医疗体制的不健全、业务流程的不规范化和管理决策的缺失，在医院财务管理中应用管理会计，不但能为医院的财务管理提供多元化的信息，提高决策和控制能力，也能促进医院的可持续发展。在医院财务管理中注重以管理会计的原则和方法来进行实践工作的指导，完善医院的规范化财务管理、提高医院经济效益、改善经营情况都具有积极作用。

　　参考文献：

　　[1]王聪利：会计在医院财务管理中的作用分析[J]。中国外资，2011年17期

　　[2]沈淼：如何做好医院管理会计[N]。农村医药报(汉)，2010年

　　[3]靳先芳：论管理会计在医院管理中的应用[J]。会计师，2011年 第08期