（二）企业竞争内容：企业生态位维度
　　参照中小企业集群发展分析维度设计，本文将企业生态位维度概括为能力维度、环境维度、空间维度和方向维度四个方面。能力维度是指企业以生产能力、技术能力和制造能力为构架，通过优化内部结构、整合层次而形成的生存力、发展力和竞争力。环境维度包括企业的内部环境和外部环境，涉及企业内部结构紧密度、企业内部结构要素数量、企业与外部环境的关联关系、企业与其他企业的关联关系等方面。空间维度指企业的资源基础及所处的特定位置状况。方向维度指企业未来发展方向和趋势，主要涉及企业发展、发展速度、发展阶段、发展趋势、发展规划等方面。这四个维度从环境格局、时空位置和演化趋势上反映出企业生态位的多维度特征，构成了企业竞争的内容体系。
　　（三）企业竞争标识：企业生态位宽度
　　在生态学上，生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示，如果一个物种在环境中实际利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄；如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则它具有较宽的生态位宽度。一般而言，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。据此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在竞争中获胜的概率也就越大。市场规模、产品质量、价格水平、技术含量、产品类型等都是测定企业生态位宽度的主要指标。对企业生态位宽度的测定，既可以掌握企业对生态环境的适应程度，也可以了解各企业在群落环境中的优势地位及彼此间关系。
　　（四）企业竞争过程：企业生态位动变
　　从生态位理论角度看，企业竞争过程就是企业生态位的动变过程。根据企业生态位宽度的变动情况，可以将其分为企业生态位的压缩和伸展。企业生态位压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，将自己固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内。然而，企业生态位压缩并不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。由于企业竞争本身具有一定的负向影响效应，因此，企业竞争也可称为缩小企业生态位宽度的倾向力，这种倾向力会随企业竞争程度的不断减弱而式微，随着企业间合作关系的逐步升温而消失。此时，企业利用和占有以前不能被它汲取的资源因子和环境空间，企业生态位也由被迫压缩，逐步向主动伸展转变，空间面积扩大。
　　（五）企业竞争结果：企业生态位错位
　　在自然界，每一个物种的生态位都同其他物种的生态位相错位，这种现象就称为生态位错位。企业也同样存在生态位错位分离现象。现实中，企业之间在资金、技术、人才、产品、以及等维度上经常会因重叠而发生竞争排斥。为了避免恶性的竞争排斥作用，企业群落中的每一个企业基于生态位在内部层面将各自的组织结构、运作机制和功能地位进行有机整合，在外部层面积极营造有利于自身发展的生态空间，旨在汲取优质的生态因子，探寻和学习竞争对手的竞争优势，提高企业的竞争力和发展力。一般情况下，多数企业会突出经营理念，强化优势特征，塑造鲜明特色，打造主导产业，有意识地将自身的生态位与其他企业生态位分开，以实现企业间的均衡发展与长期共存。
　　基于企业生态位理论的企业竞争策略选择
　　
　　（一）内容要求
　　以企业生态位维度的优化与创新为突破点，不断丰富与满足企业竞争的内容要求。企业竞争的内容集中表现为企业生态位维度——能力维度、环境维度、空间维度和方向维度的竞争，这四个方面的有机结合不断催化着企业竞争的演变，常常表现为一种生态关联与生态共生的有机整体，深深地作用和影响企业竞争内容的性质、种类、层次和范围，造成各种程度不同的效应。不断丰富与满足现代企业竞争的现实要求，就是要在企业生态位维度理论的基础上，建立以能力维度层、环境维度层、空间维度层和方向维度层为核心的内容体系，充分挖掘企业在各维度层面的潜能，提高企业竞争的整体优势。