有学者针对我国的营运能力体系进行了一些研究，吕桂琴（2018）指出，企业运营能力分析体系存在着企业人员难以完成对企业运营能力分析的问题，这就造成了企业对运营能力的分析多数是比较外行[12]。孟宪丽（2018）认为，当前企业运营能力分析体系的建设，企业在公允价值分析方面没有完善标准，使分析的结果具有时滞，影响实际实施效果[13]。张嘉华（2019）指出，企业在分析营运能力时，所用分析方法尚不完善。随着市场的不断变化，许多企业为了应对这种变化而盲目地采取行动，改变管理策略[14]。陈群（2020）分析了当前我国企业运营过程中所处的状态，提出了当前企业多数领导人并没有注重营运能力分析体系的构建[15]。
3.文献述评
对于企业营运能力，研究普遍认为企业营运资金的分析对于了解一个企业的经营有着非常关键的影响。企业要想在市场中稳步发展，就必须对自身企业的实际能力与运行能力有清晰的认识，在企业内部建立一套完善的管理体系，不断完善和分析自身，以适应市场的变化和企业的发展。只有采取有效的措施，才能使企业拥有强大的抵抗市场波动和竞争的能力，从而促进企业高质量发展。
企业管理者在管理企业时，由于对企业的了解不足或者对市场的认知能力有限，企业在发展过程中可能会出现各种不同的经营难题。这些问题对企业的发展造成了直接的影响，从而阻碍了企业快速提升自身的竞争力。本文旨在深入分析当前 **企业在运营过程中存在的问题，并对其进行有效的解决，结合当前技术环境的变化趋势，并与时俱进紧跟数字时代的发展，基于数字化转型浪潮，探讨研究基于营运能力提升的 **企业数字化转型策略。
（三）研究内容和方法
1.研究内容
第一部分：绪论，阐述论文研究背景和意义，文献综述以及主要内容和方法。
第二部分：相关理论分析，介绍营运资金管理含义及相关理论概述。
第三部分：****概况以及营运资金管理的现状。对****营运资金管理现状进行概述，并基于渠道视角具体分析营运资金结构及管理效率。
第四部分：****营运资金管理存在的问题。基于渠道管理的具体渠道分析中铁和行业平均的数据，结合前文分析结果，发现中铁存在的问题。
第五部分：****营运资金管理的优化措施。基于渠道管理提出优化营运资金管理的措施。
第六部分：结论。总结中铁研究内容，得出结论，并给予同类企业启示。[25] 
2.研究方法[26] 
（1）文献研究法[A27] 
通过知网和学校图书馆等多种方式，查阅了建筑施工企业在渠道管理以及营运资金管理方面的文献。登陆各文献搜索平台，查阅并下载与渠道管理理论以及营运资金管理有关的最新期刊。并从中提炼出对论文研究有更大实用价值的文献，总结出施工企业在营运资金管理方面普遍存在的问题，得出结论。
（2）案例分析法
对****的营运资金管理进行评价的各项数据都是来自于企业财务报表。从多个渠道分析企业营运资金的规模、周转期和结构，然后分析营运资金管理现状，探寻其存在的问题，并提出一些改进建议。[A28] 

二、相关理论分析[A29] 
（一）营运资金管理理论
1.营运资金概念
营运资金是指在生产活动中占用流动资产的资金。营运资金主要包括存货、应收账款、原材料、短期融资等内容，当企业的资金不足以周转，资金链有断裂危险时，营运资金可以快速转化为现金，帮助企业度过难关。
2.营运资金管理概念
营运资金管理是对流动资产和流动负债的管理。传统的营运资金管理仅考虑营运资金单个要素，对其经营成果进行分析，这一方法忽略了营运资金各个要素之间的关系，无法达到从整体上去提升营运资金管理效率的效果。所以我们更多的是结合营运资金管理各个要素之间的关系，对其进行分类整合用来分析问题。后面的学者更是将营运资金与渠道管理理论进行结合，将营运资金具体划分为采购、生产和营销渠道的营运资金以及投资和筹资活动的营运资金。这样从具体的每个细节进行分析，加强各个要素之间的联系，也实现了分开管理。
（二）渠道管理理论
渠道通常是指产品的采购、生产和营销渠道。这是企业在生产和加工环节购买原材料，最终出售给消费者的过程。从管理者的角度来看渠道管理，对渠道的内部结构以及各个流程环节之间的关系进行管理，把渠道管理进行各个具体渠道的细分，采用部分到整体的方法分析企业的经营状况，发现问题进行总结，从而达到企业营运资金管理优化的效果。渠道管理的目的是寻求长期利益最大化。