随着战略管理业务越来越普遍，新型的金融活动也是热点问题。很多企业发展时间不长，对资本市场的认识有限，也缺乏对广阔发展前景的有效调研，企业缺少发展经验、缺乏长期的发展计划，束缚了企业的知名度。相关的战略管理业务扩展模式单一，也没有充分扩展企业战略管理业务。企业自身发展时间段，非常需要专业的机构和人才来宣传和拓展战略管理业务，从而更好地研发相关产品，开展相关项目等。企业需要多个方面的知识，比如，金融、营销、法律、外语等，而且对于相关从业人员，也有较高的要求，而企业严重缺乏有关战略管理的专业人才。

　　四、有效应用企业战略管理技术的路径

　　(一)建立完善的绩效考评制度，保障企业战略实施

　　战略实施如何进行保障呢?需要制定目标、进行计划、设定绩效考核机制。如何展开各个部门的分工协作，都要以条文的形式进行梳理，让战略具备具体的可实施性、可操作性，而不是空中楼阁的战略。要考虑到同行业竞争对手、发展潜力、行业的平均水平等多种因素，建立完善的绩效考评制度，其中包括:对战略目标进行分解;将责任落到实处;对于关键绩效指标要明确;关键节点合理进行控制;定期组织评审;对于管理体系、外部顾客也要科学评审;内部员工自我评价等。从而可以科学合理的进行工作分工，对绩效考评的制度进行完善，包括对绩效的计划、实施和管理、评估计划、反馈计划实施状况、关键业务改进等方面都在整个绩效管理的流程中。可以通过签订目标责任书，逐级分解战略目标到企业和员工的工作中;有效检查计划的实施过程，评价计划实施的效果;及时掌握各类工作进度、实施过程的各类问题等;分析与战略目标的差距，及时制订解决问题的方案，重新对战略管理策略进行调整。

　　(二)建立可视化项目管理方法，确保项目的顺利推进

　　每个项目成员对于项目目标和进度可视化，是项目成功的关键。分解战略关键任务，形成一个清晰的项目目标，并对执行责任人、项目其他成员安排确定;建立可视化的项目管理方法，有利于项目成员可以更好地进行连接、从而主动自主的改进，实现统一的项目目标;目标明确后，行动才会更有效果。项目成员可以一起合作确定项目的质量要求、项目完成所需时间和成本等。通过将目标任务自上而下地进行分解，将目标和任务可以细化到每日或每周，以日或周为单位对项目实际达成情况进行跟踪。团队可以实时共享项目的进度、质量和风险，每个成员可以及时掌握项目的整体动态，确保决策高效正确，推进项目的顺利进行。

　　(三)建立匹配的组织架构，完善人力资源配备

　　如何才能到达企业战略目标，所拥有的计划、资源是什么、组织结构是否支持、人才能力是否支持等，都要进行充分的考虑。企业战略无法复制，但是可以定制。企业战略是一个组织过程，很多方面都和企业的组织结构、行为、战略实施所需的企业文化密切联系。企业组织设置时，可以从职能出发进行岗位的配置。组织如何进行合作、管理、激励都要充分考虑进去。企业可以根据战略的具体规划，合理统筹分配人力资源、提升落后员工的素质、科学调整人才结构。企业要选人、用人、培育人、留住人才等方面着手，完善人事业务流，使得人才结构可以满足企业战略需要;事业发展的急需人才一定要提早安排，可以提前进行教育培训和创新文化培育，从而可以更好地满足生产经营需求，促进企业发展。

　　(四)建立监督激励机制，推进战略目标达成

　　企业可以建立专门的运管部门，对各个方面要素进行监控，比如对绩效指标进行定时收集和评价，对组织和个人的业务经营情况、业绩状况、项目情况等实施监控。没有达成指标，要及时提出切实的改善措施、推动落实。实时监控潜在的各项风险，改善绩效，促进战略目标的顺利达成。针对部门或项目业绩指标可以打分评级，运用激励资金进行奖惩，鼓励各组织竞向目标努力。相关的绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金分配直接进行挂钩，作为员工的荣誉奖励、职级晋升、岗位调动等依据，促进员工工作效能的提升，推进企业战略目标的达成。

　　五、结语

　　总之，企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。