企业战略管理技术应用的问题和路径论文

　　在现实的学习、工作中，大家总免不了要接触或使用论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。那么，怎么去写论文呢？下面是小编收集整理的企业战略管理技术应用的问题和路径论文，欢迎大家分享。

　　摘要：　

　　战略的痕迹时时刻刻都体现在生活中，小到日常生活的琐事，大到一些军事行动。为了一个美好的目标或者愿景，每个人所产生的行为不同，为了目标所采取的行为方法，都可以成为战略。对于企业来说，面对残酷的竞争环境，某个市场或产品的优势要想继续保持，就要做出正确的选择，通过勤劳奋斗从而实现。企业每做出一种选择，就会影响整个企业的发展，战略合理，利用好了，企业的发展就会很顺利，不合理的战略可能会导致全盘皆输。

　　关键词:

　　企业;战略管理:技术;应用:

　　引言：

　　企业战略管理过程具有周期性、连续、向上等一些特点。企业战略管理通过一些行为方法，比如企业战略的制定、执行、评价、修正等，从而提高企业的管理水平，让企业可持续的竞争力得以发展。

　　一、企业战略管理技术应用的意义

　　(一)有效的战略管理可以明确企业发展的方向目标

　　企业最终想实现什么，企业的理想状况要清晰描绘出来，有利于企业的未来更具体，企业在未来前进的方向。比如麦当劳的发展目标是要成为这个世界上服务最快最好的一个餐厅。有效的战略管理可以通过分析企业和竞争对手的价值链，发现企业运营的不足及时改进，明确长期发展规划，提升经济效益，提高行业竞争力，从而更好地促进企业发展。

　　(二)有效的战略管理可以降低企业经营的风险

　　企业的发展会受到很多已知或未知因素的影响。企业能否长期的繁荣发展，就需要提前做好风险的防范与识别工作。每个人不管大事小事，天天都在做选择，选择的代价也会不同。越是代价大的选择，在分析和判断时越要理性和科学。对于企业来说，有些选择会关乎生存，选择之前，进行战略分析至关重要。通过战略管理对没有发生的风险进行识别和预测，可以有效降低风险，也避免这些风险可能会给企业带来的很多经济和社会效益的损失。

　　(三)有效的战略管理可以更好地整合企业资源配置

　　企业的资源形式多种多样，有有形资源还有无形资源。很多有形的资源不可或缺，显而易见也让人印象深刻，无形资源不容易被模仿，在关键时刻可以支撑企业转型成功。有形资源和无形资源合理配置，才能有利于企业的长期发展。企业中的技术专利、企业人才配比、企业文化、企业的财产资金等资源，要进行有效的评估分析、合理运用各类资源，才能保障各个运营环节的正常运行。对于员工进行盘点和管理，有效协调配合工作，不断完善管理体系，建立健全管理机制，从而有效提高企业内部工作效率，还能提升各种资源的使用价值。有效战略管理可以很好地优化企业的资源配置，对企业进行全局性把控。

　　(四)有效的战略管理可以提升企业的创新速度

　　社会在发展，时代在进步，市场环境也是变化不断。面对诸多不同变化的因素，需要企业有创新和随机应变的能力等，管理人员具有这些能力有利于促进企业的发展。当企业面对的环境发生变化，竞争加剧时，企业不能随机应变进行创新，企业就无法做正确的事情，也无法正确地做事。而完善的传略管理可以更好地对外部环境、市场趋势、竞争企业的所拥有的优劣势等进行动态观察。然后根据企业战略目标，对企业的产品和服务进行创新，优先抢占市场占据有利地位，提高企业的竞争优势，提升运用效率。

　　二、企业战略管理技术制定的重要步骤

　　(一)分析管理技术的差距

　　企业战略管理技术存在的差距，包括业绩、机会、对标等几个方面，这是企业制定战略管理技术目标非常重要的前提条件，必须进行科学合理、缜密的分析。比如，企业在制订战略管理技术目标分析业绩差距的.时候，应当进行实际完成业绩与期望计划业绩之间的差距分析，通过优化改进现行战略管理管技术，利用多种识别手段整合资源、抓住时机，进行业绩差距的弥补，还可以对标同行业找出自身生产经营的差距，如产品、服务质量、市场营销能力、技术研发、生产效率、人力资源管理等方面。