③从企业未来的发展考虑，还要求内部审计充分发挥优势，开展管理审计，对企业的生产、市场营销、财务、人力资源等方面进行管理审计。管理审计倾重于管理职能方面的审核，对计划工作、组织工作和控制工作进行评价，事前、事中、事后进行审计，是对管理工作绩效的系统评价。

　　2.有重点、分层次的企业集团内部审计规划。集团公司审计委员会是代表集团进行内部审计监控的，应从经济性的角度来考虑，本着保障出资者利益的原则，围绕出资者的资产所有权进行内部审计。

　　①集团公司和全资子公司是内部审计的重点，应全面开展上述所提及的范围和内容。

　　②对参股企业，以保障投人资本的保值、增值为目的，仅就其投人资本的使用情况进行合规性审计和经营绩效审计，保证投入资本的合规、合理使用，保证成本、利润核算及分配的真实合法。

　　③与集团无资金纽带关系的协作企业由于与集团的关系是由双方契约或协议决定的，因此对协作企业只需对其提供协作的事项进行调查，以及对相关合同的履行情况进行审计。另外，集团公司审计委员会在对与母公司有资金纽带关系的子公司进行审计时，还要对投入资金前后的经济活动和经营成果进行审计。

内部审计论文15

　　摘要：随着市场经济的发展，企业竞争压力越来越大。企业要想生存和发展，就要抓住企业的生产经营，提高内部的管理。通过内部审计，不断提高企业管理水平，是企业聚焦战略高质量发展的有效途径。如何采取完善的监督措施规避企业经营管理风险，从而提高企业经济效益是我们审计部门需要深入研究和深刻反思的重要问题。

　　关键词：内部审计；管理；措施

　　一、内部审计的含义

　　国际内部审计师协会对企业内部审计的含义理解是内部审计是独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加企业对市场的价值和改善企业组织的运营。内部审计是通过规范的、系统的方法，进行审查和评价经营活动及内部控制，从而达到改善企业风险，促进企业组织目标的实现。

　　二、内部审计的重要作用

　　(一)内部审计监督企业各项制度计划执行情况，为经营决策提供依据

　　内部审计已经发展到对内部控制和经营管理情况的审查和评估，涉及企业生产、经营、管理的各个方面。它将根据企业各项规章制度和预算计划，检查和评估是否达到预期的要求和目标。通过内部审计发现存在的问题和收集到的信息，都将为企业经营决策提供依据。

　　(二)内部审计促进企业经营管理的不断改善，进一步提高企业经济效益

　　内部审计的重点是经济活动的合法合规，目标是否达成，还有企业的经营效益。它将通过对生产经营的审查，预算指标完成情况的分析预判，评价经营业绩，揭示差异形成的原因及因素，提出管理改善和降低成本的措施方法，从而进一步促进经济效益的提高。

　　(三)内部审计能够提高企业的风险管理水平，更好的帮助企业实现目标

　　实践证明，企业已将内部审计和风险管理融合为内部审计体系。内部审计体系需要企业内部各层管理者和部门共同参与并承担相应的职责，通过共同参与，相互管理，相互制约，及时发现并采取相关措施纠正问题，督促相关人员合法合规，维护各方合法经济权益，保证财产物资的保值增值，达到提高企业风险管理水平的目的。

　　三、目前内部审计在企业中实施的.现状

　　(一)管理人员对内部审计的重视程度有欠缺

　　企业管理层更加注重的是企业的生产经营，认为内部审计这个部门可有可无，使得企业内部审计工作不能达到企业想要的结果。在一些企业中管理人员误认为内部审计为财务审计，把一些财务的工作让内部审计去做，对企业内部审计理解的不全面，导致内部审计在企业中较难开展工作，工作效果也不尽如人意。

　　(二)内部审计人员的综合素质能力不够

　　由于企业不重视内部审计工作，造成内部审计人员的综合素质不高。企业内部审计人员存在知识结构单一，工作经验不足，责任心不足等一系列问题，致使企业内部审计的质量效率达不到企业预期要求。

　　(三)审计成果运用不完善