1.2缺乏完善的管理体系

　　在建筑经济成本管理中，目前还有一些企业的管理组织无法得到良好的保障。例如一些企业没有成立相关的部门来进行专门的管理，而只是由财务管理部门来进行操作。同时有些建筑企业又由于成立的经济成本管理的部门太多，而使得其主要的工作不能进行有效的分工，以及某些权责也不能进行明确的划分，这就造成了管理人员在工作中一旦遇到问题就会出现相互推卸责任的现象，从而使得问题责任不能具体落实到个人，因此也无法对这些责任进行追究。其次就是一些建筑工程单位没有制定健全的奖惩体系，再加上也没有重视和实施现有的奖惩制度，因此不能对管理工作人员的工作进行有效地考核和评价，这就使得一些管理工作者们会逐渐降低对工作的热情和积极性，并且也会使得一些人在工作中出现渎职懈怠等现象，从而使得经济成本管理不仅不能取得良好的成效，还会给建筑企业的发展带来严重的影响，另外由于目前的建筑经济成本管理还缺乏科学的核算与监管的体制，因此很多建筑企业在对经济成本进行核算时就会出现一些问题，例如核算方法有误，以及核算的结果不能得到有效地审核等。而某些建筑企业也没有对经济成本管理设定专门的监管人员，现行的监管制度又缺乏一定的高效性和自发性，因此不能对超前性的管理问题进行有效地监管，从而使得建筑企业的经济成本管理工作不能顺利的进行和开展。

　　1.3人员的素质偏低

　　建筑企业在施工的进程中，除了管理人员对经济成本管理起到一定的的影响外，其具体的施工操作人员也会对建筑的经济成本管理起到一定的影响作用，并且也会对企业的发展以及项目的建设造成一定的影响，因此就必须对施工人员实施重点关注以及进行专业的培训。而目前部分管理人员的专业素质都相对偏低，这就使得其工作不能取得实际的成效，因而造成经济成本管理不能落实到实处。而在企业的管理人员中，大部分的管理者都不是复合型的人才，即不仅有丰富的经济成本管理的知识，又掌握了具体的管理内容的人才，这种专业人才的缺乏既会影响建筑经济成本管理，还会对建筑工程的质量以及效果造成不良的影响，因此就使得建筑工程的经济成本管理不能够与时刻变化的市场经济体制相适应。同时，由于建筑工程的施工人员的的素质也相对偏低，因此其在施工的.过程中，没有对经济成本管理引起重视，并认为这项工作本就是财务管理部门的职责，因此就使得施工的环节与经济成本管理没有有效地联系起来，再加上他们也没有这方面的责任意识，因而就使得建筑经济成本管理这项工作不能获得较高的成效。另外由于施工人员们的专业技术与施工水准的不整齐，并且施工阶段还会发生偷工减料等现象，因此给建筑企业的经济成本管理带来了非常严峻的挑战，从而使得企业不能获得持续的良性发展。

　　2市场经济体制下的建筑经济成本管理的建议和措施

　　2.1创新管理理念

　　市场经济体制下的建筑经济成本管理，其首要的任务就是创新管理理念。即首先管理人员要创新和改变传统的管理理念，要深刻认识和了解建筑经济成本管理的目的和作用，提前对某些可能出现的问题进行预测和预防，并对建筑工程的经济成本实施严格的预算和监控。同时还需要运用高效的经济成本管理办法来进行成本管控，从而使得经济成本管理能够为建筑企业的制定相关的体制以及规范提供充足的依据。而建筑经济成本管理理念也还需要具有一定的可变性以及适应性，从而能够有效地适应动态变化的市场经济。并且这样的管理理念不仅能够将建筑工程施工的各个具体环节都管理到位，对于工程项目的招商投资、制定决策、工程设计直至竣工以及验收和复审等都能起到良好的作用，从而使得经济成本管理能够深入到工程的整个过程及其具体的细节当中去。同时可变性的经济成本管理也需要设立相应的监管部门来进行审查和考核，从而有助于及时发现其中存在的问题并处理和解决。另外建筑企业在进行经济成本管理时，不仅与厚爱关注其表面存在的问题，还要对一写些隐藏的问题进行挖掘，并对其实施监督和控制，然后从企业的长远发展目标出发，制定出科学的经营与发展的方案和策略，并在加强管理意识创新的同时，有机的将各个工作部门联系起来，促进他们之间的合作与配合，这样才能使得建筑经济成本管理变得高效化、科学化。