（二）定额管理流程的积极优化

　　会计成本的控制工作需要企业对自身财务资源的合理整合，对会计成本控制流程进行科学优化，以此使资源消耗降到最低，借助不同的资源，合理树立工作流程，将会计成本控制定额管理点确定下来，使冗余的管理环节得以减少，降低会计成本消耗。所以，首先，可以积极按照企业会计的直接成本与间接成本，将会计成本定额标准的预算制定出来，将其当做成本控制的标准；其次，基于企业会计基础数据，对各个因素进行综合归纳考虑，制定企业会计成本的定额标准，合理对比会计目标成本与现实成本等，并且根据两者的差距找到相应的关键点；最后，将成本控制的业绩考核标准加以制定，将定额管理的成本与收入作为企业效益的评价标准，从而能够保证企业会计成本定额管理的科学性。

　　（三）构建科学的人才管理机制

　　企业的会计成本控制工作离不开会计工作人员，而会计工作人员的职业素养与能力直接关乎企业资源的运转。因此，针对当前企业中会计工作人员素质较低的现状，需要努力改善这一现状。首先，应该提升企业会计管理人员的能力素质，可以合理借助团队合作的形式，促使会计人员的相互进步与发展，促进职业道德的提升。其次，作为企业来说，可以向外聘请专业的经济管理专业人员，从企业的现实情况出发，积极指导相关工作人员，对其进行科学的培训，能够在巩固会计人才理论知识的同时，提升会计人员的实际能力与水平，以此更好地为企业的成本控制工作作出贡献，促进企业会计人员实践能力的提升。最后，还需要构建科学合理的人才管理机制，并且需要对激励机制进行不断完善与发展，能够吸引更多的优秀会计人才，从而能够为企业储备优秀的会计人才。

　　（四）定额管理水平的科学评审

　　企业进行会计成本控制与核算的依据主要是企业将要开展的项目，而借助与分配率结合的形式，能够科学计算项目的各项费用以及总和，以此可以对企业项目预算成本目标进行合理测算。定额管理能够基于成本预算，对成本控制的方向进行合理明确，针对定额管理中会计成本控制的问题，需要实施科学的举措来解决，以此保证企业会计成本控制定额管理效率的提高。另外，需要積极了解企业会计成本控制管理的现实情况，在对企业成本进行认真分析与核算的基础上，以此能够实现会计成本控制的精细化管理。

　　五、结束语

　　总而言之，作为企业经济管理中的重要内容，定额管理能够为企业未来的发展以及经济计划提供重要依据，能够帮助企业进行经济核算。因此，作为企业来说，制定相应的定额管理策略是非常重要的，以此能够积极适应当今社会对会计发展的需求，有助于企业积极抓住机遇，能够在复杂的经济社会环境中获得更大的经济效益，谋求长远的健康发展。

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成本管理论文12

　　摘要：随着社会经济的不断发展和进步，国内建筑行业的市场竞争也变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就必须在现行的市场经济体制下制定科学合理的建筑经济成本管理方案，并加强落实和实施，才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，从而得到稳定持续的长远发展。本文分析了市场经济体制下的建筑经济成本管理目前的现状以及不足，并提出了一些可行的建议和解决措施。

　　关键词：市场经济；建筑经济；管理体系；管理理念

　　1市场经济体制下的建筑

　　经济成本管理的现状及不足

　　1.1缺乏先进的理念

　　建筑企业目前所使用的建筑经济成本管理方案中，大多都缺先进的理念，这就使得建筑企业内部的经济成本管理的意识比较淡薄，从而造成了管理理念变得越来越落后。这一现象主要表现在对风险的防御以及预测意识比较缺乏，大多数时候都是在出现了问题后才来进行补救和处理，因而使得建筑经济成本的管理缺乏一定的前瞻性。滞后的风险预测又使得建筑企业不能有效的避免或是控制一些恶劣情况的发生，从而使得管理工作一直处在比较被动的局面下。而在建筑经济成本管理中，管理者们由于没有灵活多变的管理拓宽意识，只对工程的施工环节做到了经济成本管理，而没有对整个工程项目的经济成本管理树立牢固的意识，这就造成了整个建筑工程项目没有贯彻落实经济成本管理。再加上建筑企业在实施经济成本管理时，只考虑到了当前存在的一些问题或者是现象，从而使得其不能很好的对工程施工的进度以及整个工程的动态变化起到良好的管理作用，进而使得成本控制就不能有效地适应建筑企业发展的趋势和状态。另外经济成本管理太过主观性也会导致其发生不良的情况。比如管理人力成本以及物料成本，一些潜在的问题因素就不能得到良好的重视，再比如工程设计发生了变动也会使提高建筑的经济成本。如果没有重视建筑的整个过程的管理，仅仅只是看中了当前的利益，就会使得企业成本管理缺乏全局性，从而造成一些不可避免的成本问题发生。