（一）重视全面风险管理体系创新的科学论证与系统设计。

　　商业银行在进行全面风险管理体系创新时，要在银行内部发动的同时充分利用外部资源，在调查研究的基础上进行科学的论证与设计。一是对全面风险管理体系的创新工作实施动态设计。

　　对全面风险管理体系进行动态设计主要是对银行内部已经存在的风险管理结构进行不断有效的调整，实施动态设计必须采用科学规范合理的方法，如对风险管理机构的设置应从定性与定量角度进行论证。定性论证必须遵循部门专业化原则和效率性原则，在满足上述原则的基础上再确定量化标准，并将这些标准分解，对照银行目前已有的部门设置情况进行调整。通过运用逐步调整的方法，根据内外部经营环境的变化因素不断修正银行现有的、不适合发展要求的风险管理体系。二是不能简单地模仿或照搬。企业组织理论告诉我们，任何一种组织结构都不是完美的，世界上没有适合任何企业发展阶段的组织结构。由于商业银行特殊的经营性质，其风险管理体系在创新时会因时、因地、因人而异，类同的组织结构在不同银行中的运行效率可能存在很大差异，因此，商业银行在进行风险管理体系创新时，应优先考虑适用性，不能简单地模仿或照搬。

　　（二）建立健全全面风险管理的信息系统，实现风险管理信息的共享。

　　巴塞尔委员会特别强调要建立一个完善的信息系统，进而在银行内部形成一个有效的信息沟通渠道，包括信息上报、信息下达以及内部信息的横向流动等。完善的全面风险管理信息系统包括银行内部定期和不定期的信息交流系统。为此，商业银行应从以下几个方面入手：一是进一步完善网络信息系统，为上下级机构之间、分支机构之间、各部门之间进行信息交流建立沟通渠道；要在银行内部建立起风险信息沟通渠道，特别是要建立起一个较为完善的风险信息汇报渠道，实现风险信息的上传下达并得以有效的利用。二是建立风险损失数据库，为全面风险管理量化技术的运用奠定基础。要广泛、持续不断地收集与银行风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测情况。对收集的初始信息要进行必要的筛选、提炼、对比和分类，以便通过数据的对比进行风险评估，通过对各类风险评估情况和发现的问题进行深入分析和综合比较，实现对各机构、各专业、各产品及各时间段的立体化、多维度的风险综合评价和防控，使之成为风险管理动态评估的非现场工具及风险管理应用的综合化信息工具。三是积极运用现代信息技术改造传统的风险控制模式。要加强对信息系统的规划与整合，实现信息系统对风险的精细化、自动化管理。

　　要通过健全风险管理信息系统来加强对风险的系统硬控制，把加强系统硬控制作为提升银行风险管控水平的根本措施来抓，通过技术手段提高风险的管理能力。

　　（三）建立风险管理的预警机制以及快速反应机制。

　　银行风险的发生具有突发性、偶然性和难以预测的特点，因此超前的、系统性的风险预警机制是管控风险的基础性工作，也是全面风险管理体系重要的组成部分，建立及时有效的快速反应机制有助于最大限度地降低风险并可能给商业银行带来的损失。为此，要加强对风险预警机制的研究，在此基础上建立健全风险的预警机制和突发事件的应急处理机制，保障在发生突发事件时能够以有效的组织、科学的管理流程、完备的信息系统保证风险得到有效控制。

　　（四）定期对全面风险管理情况进行评估。

　　评估是手段，改进是目的。商业银行全面风险管理工作的实际成效如何，必须对其有一个及时的、充分的认识，也就是说要建立有效的评估机制。为了做好评估工作，商业银行一是要制定出统一的评估标准，根据统一的评估标准，检验全面风险管理工作的目标是否实现，方案是否科学合理，各项工作的组织实施是否达到预期效果，根据这些具体的情况采取相应的纠偏措施并不断跟踪，从而达到提高管理水平的目的。二是进行实时评估。实时评估是指识别与评价风险必须是持续的、无限的过程，要根据风险管控的重要部位、重要环节和重要风险点，对全面风险管理工作的质量定期进行评估，确定发现的问题是否准确；要对风险管理工作中发现的问题通过评估来判定问题整改建议和管控措施是否可行，并通过及时有效的信息交流达到提高风险管理的质量和效果。