1．需要某方面安全专家或权威部门进行鉴定，

　　2．需要取得公正的判断，

　　3．企业安全处于关键的时刻，

　　4．企业内部人员不便于出面进行分析，

　　5．需要外部人士的权威。

　　(三)确定安全咨询人

　　(单位)应考虑的问题当现代企业决定要进行安全咨询时，如何选择咨询人或咨询单位，这就要考虑如下几个问题:

　　1．需咨询的安全问题?

　　2．需哪些方面的`技术?

　　3．谁有这方面的技术和权威?

　　4．咨询费用?

　　(四)分析你的咨询人

　　咨询前要对需咨询的问题有所准备、为取得好的咨询效果必须随时分析你的咨询人:如:是否找出问题并说明了问题?是否考虑出可能解决问题的办法?是否提出了可行的解决方案?他是否说出按其提出的办法能取得的效益?他的建议是否包括了你们的意见和想法?等等。

　　(五)咨询的要求

　　包括:

　　1．每次对现代企业进行调查必须有计划，

　　2．确定出进行咨询的工作安排，

　　3．必须向上层领导提出报告和保持联系，

　　4．重要的咨询最好要作出对成果进行测定的新方法。

　　二、安全小组与零事故活动

　　组建安全小组，开展零事故活动是预防安全事故、消除安全隐患的非常有效方法。

　　(一)安全小组活动活动的要点

　　包括:

　　1．安全小组的组织形式，

　　2．安全小组活动的宗旨，

　　3．相关资料(信息)的收集，

　　4．确定课题并具体完成。

　　(二)安全小组活动的两种具体方法

　　分别是针对目标的活动和针对原因的活动。针对目标的活动这是以完成周、月目标或班组目标等的活动;针对原因的活动这是通过大家来解决车间、工段已发生的问题的一种活动。

　　(三)安全小组活动的程序

　　以针对目标活动的程序为例(以针对目原因活动的程序近似):

　　1．制定目标，

　　2．针对目标拟定全员参加的可行计划，

　　3．按计划组织实施，

　　4．评价效果。

　　(四)安全小组活动中目标管理的计划编制方法

　　目标管理的计划编制方法是以流程图的方式编制。具体步骤依次包含:

　　1．首先由主管安全员提出方案、明确方案，

　　2．由小组全体讨论明确目标、并制定已排除不利因素的具体目标，

　　3．小组全体再讨论实施方案、及按日所该做的具体工作，

　　4．小组全体执行、安全员负责巡视记录，

　　5．最后由主管领导进行评价、将好的经验经常化或将新发现的问题提交会上讨论。

　　(五)何为零事故活动

　　现代安全管理的最主要的特点是以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。我们欲防止安全事故的发生，必须从消灭无伤害事故和险肇事故着手。零事故活动就是从这一思想出发的一种以班组或生产线为单位开展的安全小组活动。

　　(六)安全工作安排的定量方法

　　欲改善作业环境和安全工作条件，一般遵循如下处理原则:

　　1．选定一些安全工作重点，

　　2．制定安全工作计划，

　　3．对计划的实施进行监督，

　　4．形成文字材料。那么，如何确定各项安全工作的轻重缓急以作出相应的工作表?有下面两种方法:

　　1．安全工作矩阵首先确定危险等级(按照:危险、严重、轻度)，再估算更换设备的适度、容易及费用情况。矩阵内的数字1－9表示的安全工作轻重缓急程度，起初它是凭以往经验。当然，有关部门可根据人力、物力组织评估作出相应调整。安全技术人员对需要做的安全改进工作按轻重缓急程度编为1－9号，并上报

　　2．安全工作程序排序的数学方法

　　(1)危险度计算公式危险度=事故后果×作业危险×事故发生可能性

　　(2)合理度公式合理度=危险度/经费指标×纠正程度

安全教育论文12

　　【摘要】文章从高校保卫工作实践的角度，分析了对大学生开展安全教育 的必要性和紧迫性，并就大学生安全教育的体系、形式和内容提出了对策。