（三）给员工创造实现个人价值的平台

　　采购员在整个采购工作中追求的是什么？这是一位采购员的自问，这一问题意义深刻。如果追求个人价值？职业舆论如此；如果追求个人发展空间？空间如此；如果追求个人价值？采购系统的绩效考核尚没有什么标准；那么仅仅是为谋生而工作？这就是十分危险了！因此，采购应该追求的是一种依靠自身努力为公司创造最大利益的辛勤付出，公司所应当提供的是给其一个可以实现个人价值的舞台。

　　（四）薪酬现状成为影响采购员工作心态的一个重要因素

　　在公司管理架构下，采购员的薪酬往往缺乏统一标准，也无专人负责，而工作时却多头管理，各个公司的采购薪酬也不很均衡，这个现况构成了影响采购员工作心态的一个主要因素。

　　另外，个人兴趣、家庭因素等也是影响采购员个人成长和发展的两个重要因素。

　　三、建立采购管理体系的必要性

　　目前在多数企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种：

　　1、没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等；

　　2、没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变；

　　3、没有把采购管理上升到战略性高度考虑，例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分；

　　4、集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化，例如资源的最优化配置等等；

　　5、缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。

　　集团公司采购工作的现状反映了在采购方面需要加以改革和理顺的现实需求，目前公司的跨越式发展（如高速开工，建设五星酒店、新村，**医院开业等）需要更多的采购员充

　　实到第一线，这种紧迫感正在进一步增强。

　　如果公司适时而动，以企业文化宣贯为前提，人力资源配置为保障，采购系统整合为核心，信息系统建设为手段，对分属不同行业的资源进行全面整合和规范，通过实施改革，将实现采购员和采购工作的“廉洁、专业、规范、高效”，并最大限度的在成本控制方面实现最小化的目标。

　　完成采购系统整合工作需要深入研究以下课题：

　　（一）决策层重视采购系统的建设和完善并达成制度上的一致；

　　（二）确定整合的统一标准，达到资金、商品、物流共享；

　　（三）设计科学、规范、适用的采购工作流程；

　　（四）明确不同行业的采购工作职责；

　　（五）专业采购需要信息共享和相互协作，即信息化和协作性要求；

　　（六）建立采购工作前期市场调研和成本分析制度；

　　（七）建立采购系统人才选拔和培养机制，关注员工个人职业生涯规划；

　　（八）建立完备、专业的培训体系，以及确立采购员所应当具备的基本素质；

　　（九）采购管理体系中的薪酬体系和绩效考核的建立和完善；

　　（十）建立健全采购监督管理体系。

　　由集团公司组建采购系统整合项目小组，针对以上内容的细节问题进行广泛的意见征求和专业的课题研究工作，有计划、有步骤的推进采购系统的规范。

　　（注：本文仅着力于采购系统内部现状和问题的分析以及从宏观角度探讨设立的必要性，并非试图通过这份报告去寻求可以将采购系统进行全面整合的最终解决方案。）

　　附一：集团公司采购人员基本情况统计表

　　附二：《采购系统调查问卷》信息统计报告

　　撰文：集团公司企业管理部

　　时间：20xx年3月24日

　　电梯采购调查报告为确保东莞汇峰中心电梯采购的顺利进行，选到适合项目的设备，XX年X月XX日 至 XX日 项目组成员III、AAA、BBB在XX公司陪同下组成电梯采购考察组，在CCC及DDD......

　　工程管道及净水设备采购调查报告20__年三月十一日至十二日，X局、水电工程公司工程项目部、监理咨询有限责任公司工程项目监理部分别派出......

　　一月份采购调查报告1， 数据来源：本次调研参照的数据来源于捞福来，御食管，新疆人等几家餐饮店，但这几家一月份都是自行采购；另外这几家没采购过的物品，例如雀巢全脂奶粉，立顿红茶，春光......