（三）采用技术更加先进

　　新引进的大型轮式拖拉机等先进设备不仅具有“田间巡航”作业功能，实现田间作业速度和动力输出轴转速的恒定达到节油的目的，而且配置了精准农业设备备用接口，为实现精准农业提供了前提条件。技术先进的机械装备必须有低耗、优质、高效的特征。当前，我们使用的履带拖拉机标准亩耗油超过了1公斤/标亩，而新型的轮式拖拉机，在同等条件下标准亩耗油不超过0.8公斤/标亩，每标准亩可节省燃油0.2公斤，全场年可节省燃油8万公斤。而一台大马力轮式拖拉机的日工作量是旧机车的10倍以上，提高了工作效率，减轻了驾驶员的劳动强度，降低了作业时间。

　　北大荒集团红星现代农机发展中第一期工程刚刚结束，20xx年将继续进行完善。企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。我相信，我的家乡会在这个充满机遇与挑战的社会主义经济建设迅猛发展的时代里，变得更加繁荣富强。

　　这次社会实践得到了农机发展中心的各位领导及有关部门的大力支持和热情接待，在此我对他们深表感谢。

　　（四）信息管理、全程监控

　　充分运用现代化的管理手段指挥和管理全场农机作业，在建立红星农场网络地理信息系统基础上(GIS)建立农机作业GPS全球定位系统，通过采用GPS系统，使调度指挥中心与机车形成电子信息网络，直接指挥到作业机车，调度中心通过大屏幕，可以观察到每台机车在田间作业的情况，及时处理作业机车遇到的新情况，新问题，对作业质量进行监控，数量进行核定，从而保证了质量，提高了效率。机务人员也通过电子图板对自己和其它作业机车情况一目了然，胸中有数，增加了透明度。

　　（五）整章建制、科学管理

　　首先是按照现代企业制度的要求，建立起以实现效益最大化为目标的内部管理机制，自我约束的成本控制机制，责权利相统一的责任激励机制，结构优化和配置合理的劳动用工机制，收入与业绩相挂构的收入分配机制；其次是通过配套建立工作程序、操作规范、管理标准和内控原则实现管理的制度化、规范化；第三是围绕提高服务质量，提高经济效益和职工素质，建立以规章制度为载体，以岗位责任制为基础，以经济效益为目标的工作流程管理规范和监督检查措施为内容的管理模式，从而形成整个发展中心的管理体系。

　　（六）优化机构，规范运作

　　农机科与农机发展中心合署办公，实行一套班子两块牌子，工作人员实行一人多职，一职多能，农机科长兼任农机发展中心主任。农机发展中心下设“五大员”即质量追溯检查员、技术服务指导员、核算员、调度员、管理员。农机助理实行委派制，代表农机发展中心开展工作。用千分考核办法确定机车收费标准，根据机车技术状态、作业质量和驾驶人员服从指挥、工作态度，参与社会活动等项目进行千分考核，动态管理。

　　二、整合资源，强力推进，发挥了现代化农机的优势

　　红星农场立足本场实际，结合规划，按照农业产业化的要求制定了现代农机发展规划、统筹安排、整合资源、逐步推进。

　　（一）整合农机资源，为创新农机管理机制奠定基础

　　1、加大优惠扶持力度、加快农机更新换代的步伐。自20xx年起，农场以每更新一台1075收获机给予承担贷款利息7万元；更新一台维美德-BM120轮式拖拉机补贴4万元；更新一台农机具补贴3千元的优惠政策鼓励职工更新机械。农场多方筹集资金3053.79万元，先后购进维美德等轮式拖拉机27台、迪尔—佳联1075联合收获机35台、迪尔9320型大马力拖拉机及农具1套、迪尔4720型自走式喷药机1台、各类现代农机具267台套。淘汰履带拖拉机57台、收获机49台、农机具146台件，农机具更新换代使全场的农业机械装备有了质的飞跃，为实现农机作业标准化创造了条件。

　　2、满足“生产发展”需求，引进大型现代农机设备。为发挥现代化农机典型示范带动作用，20xx年我场投入200万元引进了一台迪尔9320型大马力轮式拖拉机配套联合整地机械。投入使用后，其质优、高效、价廉的作业优势，引起了广大种植户的强烈反响。有12名有机户向农场提出申请要求更新大机械。为此，农场决定20xx年再引进4台套375型大马力整地机械、2台凯斯2388收获机械，满足职工群众的需要。