结合以上所述，财务会计与管理会计虽然在企业中的地位不同，但是其所提供的财务数据都将作为企业经营活动与管理活动的重要参考，也就是说企业应用财务会计与管理会计的最终目的是一致的，而这种最终方向的一致性也决定了两者能够进行融合发展。

　　三、国内财务会计与管理会计融合发展现状

　　当前，国内普遍企业对财务会计与管理会计的融合发展具备了一定的意识，但是缺乏具体的实现策略，针对企业人力、物理、财力的管理尚没有深入细致的进行落实，财务会计与管理会计各自形式自己职能，缺少彼此之间的沟通。同时，当前国内财务会计与管理会计的信息化水平发展较为滞后，这对两者之间的融合发展形成了一定的限制。另外，企业管理者与企业成员之间缺乏有效的沟通，各部门之间缺少协调性，而这些因素也是阻碍财务会计与管理会计融合发展的一大主要因素。基于以上几大因素的影响下，最终导致国内普遍企业的财务会计与管理会计创新发展尚未落实。

　　四、财务会计与管理会计的融合发展的可行性路径

　　1.健全会计制度与管理机制

　　当前多数企业所形式的财务会计制度核算体系存在着精细度不足的问题，这与管理会计的管控与规划服务存在着一定的差距，而管理会计也尚未形成标准的框架，两者之间的融合发展案例屈指可数，缺乏可借鉴的经验。多数企业中财务会计与管理会计仍然处于并行发展的状态，基于此，需要企业在未来发展中结合自身经营特点健全会计制度，同时制定适合于企业发展的管理机制，为财务会计与管理会计的融合发展提供良好环境，其具体实现可尝试在各自系统性改进的基础上，统一管理会计与财务会计准则体系。

　　2.重新规划会计报告体系

　　报告体系所指的是财务会计或管理会计经由数据统计与分析所形成的财务报告，财务会计在企业经营期间的主要职责是核算与减低企业的资金运行情况，但是在决策者的视角分析，其提供的信息质量不高，而管理会计所提供的宝贵是辅助企业管理者做出决策的主要依据。基于此，企业将财务会计报告向管理会计报告转变，管理会计报告能够符合管理者的决策需求，其形式也更为自由，所提供的信息也更为全面。需要注意的是，在具体转变过程中，需要结合受委托责任与管理需求的实际情况进行落实。经由改进会计报告，推动财务会计与管理会计的融合发展。

　　3.选用过渡性衔接措施

　　在财务会计与管理会计未能实现融合发展的前期，可选择有效措施推动两者之间的过渡。其具体措施为，由国家行业管理部门或其他管理机构的视角出发，依据国内外管理会计领域的成功案例，收集管理会计实施案例，对其优势与劣势进行科学分析，由此为企业的实际应用提供理论参考，由此扩展国内企业实施管理会计的广度与深度，并提升对管理会计应用的专业性。最终从整体上提升国内企业应用管理会计进行管理规划与控制的水平。当然，过渡性衔接措施仅仅作为一个中间环节存在，是未完全实现财务会计与管理会计融合发展的前提下所实施的战略措施，其当前目的是推动企业财务会计向管理会计的过渡，其最终目的是科学且合理的实现两者之间的融合创新发展。

　　4.强化合同管理层次

　　以当前应用的财务会计体系为基础，重新进行合同管理定位，并将其向制度化方向发展推进，将合同管理融入到管理会计的任务中。将传统合同管理措施与内容进行延伸，以系统化与立体化作为原则提升合同管理的层次。根据重要性原则，探索历史合同执行中所存在的问题以及成因，强调合同履行情况对企业经营信息展示与传到的重要价值。将企业签订的多种合同作为串联资金进行管理，将会计核算贯彻到企业的各个经营活动中，提升合同相关信息的可获取性。

　　5.推动会计工作信息化发展进程

　　随着企业发展周期的增加，以及经营国模的扩大，企业管理者对企业经营信息的掌握难度会逐渐增加，为应对这一问题，企业必须要推动会计工作的信息化进程。会计工作的信息化发展也就是有效的应用互联网、计算机技术以及云服务等高新技术，建立会计信息管理系统，对会计信息进行分析、管理、监督、控制。需要注意的是，统一的会计信息系统需要确保其能够兼容财务会计与管理会计在核算过程与结构以及方式上的多样性，同时也需要兼顾不同企业受益者对会计信息的不同需求。