4.企业价值观念。价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。以适应战略管理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。

　　二、管理会计内容的调整与拓展

　　1.成本管理方面。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。

　　2.决策分析与评价方面。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。

　　3.人文管理问题。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。

　　三、管理会计研究方法的发展与改进

　　从管理会计的角度来看,实证研究比规范研究在解释和预测管理会计实践方面更具有理论价值。目前实证会计方法在我国不少先进企业中已有广泛的实践,尤其是在目标成本管理方面,实证会计方法发挥了独特的作用。但是,这种研究也有其局限性。因为以经济学为基础的实证研究主要是以经济计量学为主要技术手段,且经济计量学方法基本上属于“线性分析”的范畴。而实际中对一些管理会计系统变量关系的“线性假设”缺乏客观依据。再加上这种研究方法忽视了管理会计系统中社会人文因素对研究变量的影响,使得管理会计信息和管理决策之间的相关性降低,甚至消失。为了适应新的经济环境和现实需要,更好地解决现代管理会计理论与实际脱节的问题,我们应当提倡在实证研究的基础上进一步采用实地研究和案例研究方法。此外,管理会计要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题,因而其方法灵活多样,因地、因时、因事而异,案例研究充分体现了这一特点。它的结论是在特定条件下,采用某种方法确定的,因而并非任何条件下的最佳答案和标准。在新世纪新的经济和管理环境下,我们相信管理会计必将大有作为。如何在新环境下充分发挥管理会计的作用,是每一个会计工作者面临的重要课题。本文对这一课题做出的思考,不过是引玉之砖,希望引起广大会计工作者的重视。

　　参考文献:

　　[1]秦俊绒:新会计准则西安理工大学,2008

　　[2]傅丹:成本管理会计现状分析及发展设想[J].财经问题研究,2001,(04).

　　大数据下管理会计创新与发展浅议论文 篇4

　　在正常情况下，财务会计与管理会计均有各自的服务对象与职能，而企业对财务会计与管理会计的工作要求也存在一定的差异性，导致两种会计体系在同一个企业中具有不同的地位。但是，在当前经济市场改革以及企业结构改革的全新发展需求下，财务会计与管理会计的融合发展成为必然趋势，而两者的融合发展路径也成为当前企业管理者需要关注的首要问题。有效的将财务会计与管理会计进行融合，能够有效的提升企业财务管理的有效性，并由此为企业的创新发展提供战略依据，但若强行的将两者进行融合发展，而非经过合理的协调，则可能导致企业面临严重的生存威胁，基于此，开展财务会计与管理会计的融合创新发展，对企业的健康发展具有重要意义。

　　一、财务会计与管理会计概述

　　1.财务会计概述

　　财务会计所指向的是经由对企业已经完成的资金运转全面系统的核算与监督，为相关需求主体提供企业财务状况与盈利能力等信息的经济管理行为。财务会计由来已久，在长期发展中经历了商业经济时代、工业经济时代、现代社会三大阶段，而在不同的阶段中财务会计也被赋予了不同的定义，并为企业发展做出不同方向的贡献，但综合看来，财务会计在各个阶段中的企业发展均做出了巨大贡献。财务管理在现代企业发展中起到重要影响作用，经由一系列会计程序，对企业经营状况进行分析，能够企业战略决策的制定提供有力依据，由此辅助企业管理层提升企业经济效益，并确保企业发展方向的可靠性。