2.2企业在管理成本中使用到成本会计中的战略

　　企业发展经营中，企业管理会计成本时应该要比较准确的选用会计成本中的战略，这是企业经营管理中比较关键的一个问题，也是有助于提高企业经营管理的发展。在进行成本会计中的战略中，进行采购管理中的成本是应该要一些采购的价位、材料的质量、运送货时间的准确度应该要全面的进行考虑，根据这样的情况所联系到的成本内容就会更加的广泛和面，能够给企业参考提供更加准确可靠的信息量，这样才能促进企业更加全面的发展。相同的情况下，会计中成本中战略还要更加全面考虑到企业进行采购成本的相关的每个环节和相关的成本之间的联系，把企业中进行采购的成本环节当成才构成泵要素基础。其次，结果显示，所要承担的价格结果就是企业在进行采购成本的过程中进行比较完善的规划再到进行采购的商品。

　　2.3售后服务中使用到会计成本中战略

　　减少企业中所需要的总成本来视为企业在进行实施成本会计中战略的发展目标，用来辅助企业进行优化管理控制成本量。成本会计中的战略在对企业进行售后服务时还存在需要改进的方案。这几个方面分别是在质量方面进行适宜控制，网点布局方面要适宜进行，对售后的服务要进行改进完善。一般是质量控制进行适宜的改进，在企业生产的质量和所需的成本之间的关系，采取合理的措施来进行解决。在追求最好的质量时，要和企业所需的低成本进行相结合，完善结合使得达到最好的发展效果。另一面来讲，在不断加强完善成本会计中的战略时，也要非常的重视在发展经济中产品中质量进一步分析研究，在进行市场调查时，要把所了解到的信息要及时准确的汇报给企业财务部门，让财务部门中成本会计进一步详细分析，有助于在成本发展中质量得到改善，是资源得到优化配置，这样更有利于减少使用成本。在进行销售产品时，在成本会计领域中，企业中所应用到的'成本会计要更加完善、科学合理的方式，对网点进行合理的布局。同样的情况下，一个企业的发展是否稳定有序的一直发展下去，售后服务的好与坏与企业发展前景有很大的关系，售后服务质量的提高有助于引来更多的销售群众，这样企业的形象在消费的心里留下了一个很好的形象，这样有助于提高消费量。不过，企业所需的成本来进行，在售后原来的本质上，如果想要发展的更好，就要加强改善售后服务的设备，和提高售后人员的综合水平，更有助于企业的发展前景。

　　2.4市场定位在管理使用到企业会计成本中的战略

　　企业在管理运营过程中，会计成本中的战略发展中，要全面考虑到企业产品中的类型、或者其它行业中存在有相同的产品，在市场中制定出合理的定位。在不断生产中，在成本会计系统里，要把收索了解到的经济信息把它当成生产产品的重要因素。其次，在待费及修缮费等。公用支出占比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通过建设节约型校园，降低水、电、气等能源消耗，严格控制和节约行政办公支出，严禁各项支出超出规定的开支范围和开支标准、降低办学成本。内涵建设支出比率=内涵建设支出/当年总支出*100%，内涵建设支出是指对人才队伍、重点学科、重点实验室、教学改革、科研创新、教学实验设备和图书购置等内涵建设方面的经费投入。

　　内涵建设支出比率的提高,反映了高校为提高办学水平、提高教学质量、提高服务经济社会发展能力,在办学软硬件上的投入水平。生均每年教育成本占生均拨款比率=生均每年教育成本/财政每年生均拨款额100%，生均每年教育成本占生均年学费比率=生均每年教育成本/生均每年学费额*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人员、专任教师、教辅人员、后勤服务人员工资、奖金以及以上人员的社会保障费用成本、学生奖助学金成本、教学运转业务费成本、土地使用及基础设施建设成本、房屋建筑物（不包括学生宿舍、职工住宅、食堂、锅炉房等生活设施）、教学设备、图书、运动场地等折旧成本的合计按在校生人数分摊的数额。生均每年教育成本占生均拨款比率和生均每年教育成本占生均年学费比率反映了财政对高教的支持力度以及生均每年教育成本与社会上各个家庭培养子女的付出费用倍数。年度收支比=当年总收入/当年总支出100%,总支出大于总收入,反映高校该年度出现中联系到其它部门或者其它人员也能有健康有序的发展。