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企业成本管理论文【精华】(第21页)

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  精益成本管理目标的确立

  物流成本一直在企业供应链成本中占有较高的比重,尤其是在制造业或零售业。在保证客户价值需求的情况下,实现物流准时、准确、高效、低耗,把运输、仓储、管理费用降到最低,是精益成本管理的目标之一。在这一方面,方大萍钢公司取得了较大的突破。20xx年,方大萍钢物流运输部门在精细化管理中,从“点、线、面”人手,合理调控资源,加强全程控制,深度挖掘和拓展物流降本空间,将物流运输和生产指挥中心两个单位合并,物流管理部门可以借助生产指挥中心全程指挥和控制生产过程,最大限度地实现了物流运输的准点及时、即装即送,提高了物运效率。不仅如此,由于物运线路是影响物运成本的重要因素,方大萍钢梳理了运输线路并重新规划,采取了最优组合方式以达到降本增效的目的。

  当然,企业实现精益或本管理不仅仅是管好物流。近年来,市场环境日益复杂化,竞争日趋激烈,企业成本管理的范围已经由企业内部扩展到外部,企业战略越来越直接地影响着企业的成本。可以说,企业的成本管理必须跳出经营性成本的范畴,站在战略的高度,更全面、细致、准确地去规划和控制成本。因此,企业精益成本管理应以未来为导向,跳出传统的以成本削减为导向的成本管理模式,重视精益战略成本管理,其核心理念在于将精益成本管理与企业竞争战略有机地结合起来。精益战略成本管理的首要任务是关注企业在不同战略下如何进行成本管理,即将或本信息贯穿于战略管理整个循环之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的或本优势。

  如今,“互联网+”、大数据的发展为企业将财务、业务深度融合,以及柔性共享、精细管控提供了极大便利。采用精益成本管理会产生大量的成本数据,企业对这些数据的处理,必须借助于信息化手段来完成。

  精益成本管理系统的建立和运行需要企业全体部门和全体员工的参与,因此,企业需要培育精益成本管理的文化,让精益成本管理的理念深入人心,成为企业全体员工的共识,并将这种意识渗透到工作当中。

企业成本管理论文12

  引言

  本文通过进一步分析企业管理中使用会计成本,促进企业管理发展,对成本会计进一步了解分析。主要应用在企业管理中,在进行决策时使用到的会计成本,从而能够促进企也在管理过程中以及在售后服务、根据市场定位进行加强管理,提高企业经济的快速发展和高效管理起到了积极的作用。

  1.概论

  成本会计主要是应用到会计专业人员实际操作,辅助企业在管理过程中做好各项工作项目。对企业战略进一步评价分析,为企业在面临竞争激烈的市场中创造更多价值,从而能够促进企业在不断的适应外部环境的影响下,做出相应的对策,使企业在发展的过程中不断的得到改进和提高。最主要的目标是对企业管理中实施的策略与投资方案,进一步研究开发和全面设计、生产出的产品、采购原材料、销售的技巧及售后进行服务加强进行监督管理,这些都与企业的发展管理紧密相连、息息相关,涉及到整个管理程序中。我们从企业成本进行分析,影响成本发展的各个环节,只有把握好控制成本量,规划设计合理,让企业在把握控制成本的范围之内,提高企业在竞争激烈的市场环境中能够保持长久的发展趋势,也能够健康有序的发展壮大。一般来讲,企业在发展过程中,面对激烈的市场竞争为了能够保持长久发展下去,对企业成本的进行详细分析和管理。目的就是会让企业在面临复杂多变的市场环境下和强烈的竞争对手,能够适者生存,帮助企业制定更加完善的竞争战略,这样才能够采取企业相对应的管理措施,相匹配的管理方案和管理制度,让企业在发展中能够走的更高更远,具有非常重大的意义。

  2.企业发展应用到成本会计

  2.1会计成本中的主要应用在高层管理中

  为了不断的促进改善企业在管理中的战略,成本会计实施的战略中,要及能为企业发展中提供更多的信息资源和资料,辅助企业领导向更好的企业方向发展,发挥他们的潜能,而且,针对企业领导提出的战略方针还具有辅助的作用,使得企业领导有效的战略方案能够实际应用到企业中来,从而能够帮助需求更好的发展方向,同时还具有帮助企业了解更多的竞争对手,其竞争对手存在的缺点或者优点,竞争对手日后的发展方向;这样有助于企业更加了解消费者心里需求以及企业在今后的发展中挫折机遇,能够做出更好的解决方案。为加强成本会计中战略在对企业会计管理工作中,能够促进企业健康有序的发展,在管理的过程中,需要高层领导管理决策的鼓励和支持,这样企业的发展才能更进一步得到提升和完善。

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