（二）缺乏土木工程施工质量管理意识

　　土木工程施工单位质量管理意识相对薄弱，在实际施工过程中没有参考标准进行质量管理工作，管理标准不统一，对违规、违章行为的惩治力度较弱，质量管理工作整体效率不高。施工企业对质量管理工作所发挥的作用认识不恰当，存在管理混乱的问题，即使出现问题也不能进行及时的处理，影响施工质量管理工作的规范性。

　　（三）施工管理人员执行力度较差，整体素质不高

　　在施工企业多年研究整合中形成了较规范的项目管理方法，然而由于在具体的管理细节和执行管理的力度上仍存在问题，管理最终的目的是为了执行的更合格，而工作人员的素质和技术能力关系着执行的规范与否[3]。当前土木工程施工质量管理人员缺乏对职工规范标准的认识，专业技术能力较差，导致施工中存在大量的违规操作，使土木工程项目存在极大的安全隐患。因此为了提高建筑工程的质量管理，必须加强施工人员的执行力度，严格制定施工计划、组织安排以及工作质量评定等细节。

　　（四）工程进度与质量管理工作的矛盾突出

　　在土木工程施工过程中，业主对施工期限非常重视，而施工方也会尽最大的可能来加快施工速度，越早的完成工程项目，从而得到更多的奖励。所以时间对于施工方来说就意味着金钱，在追逐利益的同时，管理者就会相对的忽视质量的监测和评估，再加上缺乏先进技术的支持，没有配置配套的技术设备，或技术应用不得当，都会降低施工质量管理工作的效率，

　　二、提高土木工程施工质量管理的措施

　　（一）强化对土木工程施工材料质量的控制

　　要想控制好土木工程施工质量管理，首先要保证施工原材料的质量，施工材料的级别、强度等因素都会对施工的质量产生非常大的影响。因此要加强对土木工程施工原材料质量的控制环节，根据相应的规定进行检测工作，选择信誉可靠的材料供应商，并建立专项的施工质量管理责任制，做好施工材料的准备工作，才能保证土木工程施工顺利的进行。

　　（二）提高土木施工企业的质量管理意识

　　在施工过程中要综合调整各个方面的工作，建立健全的质量管理体系，明确各个部门的责任、权利和利益，采用规范的项目管理体制和合同等行政手段来完善管理体系[4]。施工过程中要遵循质量管理理念，明确的负责工程的安全、质量、成本和进度问题，遵守质量标准，落实质量保证体系，控制好材料采购、资料记录、产品标识等过程，严格惩治违章操作，落实好工程项目的组织、计划、控制、协调、指挥等工作，可以创建材料设备组、经营组和技术组等机构来对工程施工进行监督。

　　（三）加强施工管理人员的执行力，提高管理人员的综合素质

　　管理人员的执行能力对各个部分工程的完成有着直接的关系，优秀的管理人员可以更高效的达到管理目标。因此要实现土木工程质量管理目标，就必须加强管理人员的执行能力，根据相关的法制、法规来约束管理人员行为，做到依法办事，对建筑施工工程不同阶段的质量状况进行监控。同时还要增强施工质量管理部门员工素质，定期进行教育和培训，提高管理人员的职业技能，使工作人员充分了解施工工艺和技术，增强施工质量控制，落实土木工程施工工作的进度和质量的管理工作[5]。

　　（四）结合施工情况合理选用新技术、方法

　　在土木工程施工过程中要结合施工的具体情况采用先进的技术和方法，注重相关配套设备的引进，对施工中的每个细节进行完善和优化，这样不仅能缩短施工时间还能节约成本，降低工程造价，能够创造更高的经济效益。新工艺和新材质的选择能在一定程度上避免土木工程项目施工质量的通病，还能提高工程质量。

　　三、结语

　　土木工程建筑中最关键、最重要的环节就是工程施工环节，施工质量直接关系着土木工程项目的整体质量，土木工程施工质量管理工作的重要性不言而喻。针对实际施工过程中存在质量管理问题，要进行深入的分析和研究，重视工程质量的管理理念和方法，明确质量管理标准，建立一套系统的质量管理体系，将质量管理系统落实到每一个工程项目施工中，不断的提高土木工程施工的质量管理水平。