针对以上问题，公司立足企业战略，力求达到管理效益的最大化，采取了一系列以人为本的人性化措施，利用各种形式进行各类培训，将员工个人的成长和企业的`需求结合起来进行培训，使员工个人得到成长，同时为企业的持续稳定发展奠定了基础。

　　，６、员工培训的主要措施

　　(一)近年来不断完善各项培训管理制度

　　针对培训管理过程中的实际问题，建立完善了公司员工培训管理制度，各分公司均有员工培训制度，还通过制度将外出培训、业余培训、职业技能鉴定等环节规范起来，保证了培训体系的有效运行。

　　(二)不断拓宽培训渠道，加大组织培训需求调查与分析

　　与员工培训需求调查与分析的力度，每年初制订职工教育培训计划，使员工培训更加贴近实际，把班前班后学习作为素质提升的主要阵地和渠道，充分发挥班组的基础教育作用。把公司岗位培训、社会专业教育作为培育骨干和精英人才的重要途径，不断促进重点岗位、重点专业人员的素质提升。同时加强业务培训，抓好技能再提升。各职能部室充分发挥自己的专业职能，根据上级的要求，结合实际，确定本部室的培训内容，安排培训时间，组织培训实施。依托各大院校和各级培训中心，利用脱产培训、在职进修等手段，抓好职工的培训工作，提升现有人才的业务能力和技术水平。近年来，各职能科室先后组织了以适应生产经营需求为核心的人事保险培训、财务知识培训、人保干事培训、团委团干部团务知识培训、纪检干部培训、工会干部培训、宣传干事培训、审计培训、预算培训、建造师培训、工商管理、协同办公等培训。通过业务培训，提升了业务工作能力。

　　(三)积极开展专业技术培训和职业技能鉴定工作

　　专业技术方面，20xx年，公司共有45人新评定了职称，其中5人晋升中级，1人晋升高级。职业技能鉴定方面，20xx计划培训初级工400人，中级工40人，高级工20人。通过考试、评审、鉴定提高了专业技术人员和技术工人的素质和业务水平。

　　(四)加强安全培训

　　首先建立健全了安全教育和安全技术培训制度，明确了安全教育与培训职责和考核办法。安全培训中心编印下发了《方大公司安全培训教材》，加强对单位主要负责人、各级管理人员和特种作业人员的业务培训，以提高职工的安全素养为目标，以加强标准化操作、规范职工安全生产行为为要点，多层次、多渠道加强职工培训。对新招工人进行上岗前安全培训，建立安全教育培训档案，考试合格方可上岗，同时各单位都建立了周日安全学习制度，将安全学习纳入日常安全管理工作。通过各种形式的培训，增强了员工的安全意识，提高了员工的安全技能。

　　(五)加大了自学成才奖励

　　为建设“学习型”企业，自20xx年开始，公司下发和落实了对自学成才取得学历和资格证书的员工进行奖励的规定。20xx年又进一步规范和完善，根据企业的发展对自学成才继续进行奖励。两年来投入近20万元，对一批为公司发展做出突出贡献的干部职工进行重奖，进一步调动了广大干部职工的工作热情和学业务、学技术的积极性。20xx年有37人取得专科以上后续学历，人员素质得到了大幅度提升。

　　(六)突出抓好人才队伍的思想建设

　　结合岗位摆查，从职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、行为规范等方面入手，切实加强职工爱岗敬业、遵纪守法、守信守约、团结互助、艰苦创业等方面的教育，不断提升广大干部职工的政治素质，造就了一批思想政治合格、职业素质过硬的人才队伍，为企业健康发展奠定了坚实的基础。

　　参考文献：【1】论加强国有企业基层员工培训管理的有效 【2】企业员工培训研究 【3】浅析电力企业培训的新趋势

管理学论文12

　　摘要：由于物流管理专业管理学课程在教学过程中存在一些问题，导致学生学习的积极性不高，针对问题提出物流管理专业管理学课程教学改革实践，希望通过改革能够提升课程的教学质量。

　　关键词：物流管理；管理学；教学改革

　　管理学课程是物流管理专业重要的基础理论课，因为管理学课程内容的理论性较强，涉及的面较广，学生学习的难道较大，所以传统的课程教学模式已经不能适应新时代课程发展的要求，为提高物流管理专业学生学习管理学课程的积极性，改善课堂教学效果不理想的现状，必须对物理管理专业管理学课程进行教学改革，以达到提高学生管理能力的目的。