2.4重视单机考核与机制费核算

　　在进行工程项目设备管理施工过程中，需要构建更加完善的'定机体制、定人体制、定岗体制，在进行设备操作过程中，需要在较为固定情况下来逐步提升施工设备综合管理水平，通过科学与合理衡量来有效控制设备的使用开支。在进行项目设备的使用开支管理过程中，需要做好相关分析管理以及分析制度，有效掌握设备的维护成本，尽可能的节省实际开支。

　　3结语

　　在进行工程项目施工设备管理过程中，通过科学有效管理方式能够为顺利开展工程建设项目提供重要的保障。企业在实际的工作过程中，需要认识到施工设备管理工作为顺利开展工程项目的重要意义，重视高素质人才的引进工作与培养工作，通过更加合理、更加科学途径来有效推动我国的工程建设事业更好发展。总之，工程项目施工设备管理工作旨在于尽可能的延长工效以及施工设备的使用寿命，这样能够为建设施工提供更加优质的服务。工程项目施工设备管理工作人员需要结合设备使用情况以及设备的维护保养情况，结合工程实情来构建新型管理模式以及新型管理方式。

　　参考文献：

　　[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设,20xx,27(3):115-117.

　　[2]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,20xx(13):28-28.

　　[3]彭新杰,王卉慧.工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策[J].人民长江,20xx,35(6):59-60.

　　[4]徐政.施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J].科技资讯,20xx(8):161-162.

施工项目管理论文3

　　一、影响施工进度的因素

　　第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。

　　二、施工进度管理的具体措施

　　（一）施工进度计划编制

　　施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的`需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤：

　　(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

　　(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；

　　(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；

　　(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；

　　(5)对进度计划进行优化和调整；

　　(6)形成最终进度计划。

　　（二）进度计划实施

　　为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。

　　1.建立进度管理组织构架

　　建立以项目经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

　　2.打造过硬高效管理团队

　　2.1.资金计划

　　资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。

　　2.2提升管理人员素质

　　以人为本，人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。

　　2.3建立“通气”制度，加强进度沟通与协调

　　现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。

　　3.进度计划落实

　　在施工阶段，项目部需根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划。