(二)实行项目承包

　　责任机制为了实现对项目工程成本和资金使用情况的监控,就要强化预算管理的财务成本控制功能,做到及时发现成本控制漏洞,并迅速作出调整。实践证明,发挥管理人员积极性的最好方法就是实行项目承包责任机制,用利益来激励个人。对此,可以将项目成本预算进行细分,层层落实,科学合理地认定项目承包基数;在项目竣工后,按照事先签订的项目承包合同兑现,提高项目承包人控制成本的积极性。但需要注意项目预算管理应该和授权管理有机地结合起来,将预算管理细化成施工前和施工期的控制目标。

　　(三)严格把控项目资金管理

　　资金对于项目工程的整体运作系统,犹如“血液”对于人体的作用,故而合理的资金运转是保障工程能顺利完工的前提。对此,工程实施前要制定好现金流的预算和编制科学合理的资金预算,在实际工作中,要将实际的现金流和资金预算做比对,及时做好工程资金的回收和控制好资金的支出,充分发挥监督机制,做好资金的监管。除上述外,建筑施工企业还应与业主保持密切的联系,及时回收资金,减低资金压力,避免因资金链断裂而造成的利息损失,或工人罢工、停工、工程期拖长等问题,尽可能保持项目稳定有序地进行。

　　四、结语

　　我国正处于经济转型期和产业结构调整期,经济进人新常态,经济发展增速减缓,发展质量上升,企业的发展越来越注重效率和效益。而建筑施工企业同样面临着转型的挑战,建筑施工企业的产品就是建筑本身,而建筑因其结构造型、空间使用、使用功能以及所需材料力学性能的特殊性决定了施工企业的特殊性。过去那种“高投人,低产出”的发展模式显然难以再适应当今社会发展需求,因此,建筑施工企业必须及时改革与创新成本管理模式,从管理上出效益,为企业市场竞争力的提升提供强而有力的内部支撑。

　　参考文献:

　　[1]逮黎,白明.工程项目成本控制探讨田.山西建筑,20xx(26).

　　[2]张潇文.在建工程项目成本管理研究田.现代经济信息,20xx(18)

　　[3]王佳飞.建筑装饰工程实行成本管理之探究田.科技创新导报,20xx(12).

施工项目管理论文2

　　建设事业逐渐发展促使建设施工设备化要求越来越高，在施工过程中也普遍应用机械设备，在同一个施工工地可以使用多种机具设备，诸如，小型机电工具、自动机电工具、半自动机电工具等等，施工现场中可能存在着吊车、挖掘机、垂直运输机械、叉车、水平运输机械等等，在一定程度上提高了企业经济效益。在系统建设工程中，设备管理工作在其中具有非常重要的作用。随着施工设备的技术水平逐步提升促使施工设备数量上逐步提升，这就为集团化生产提供了重要支持，传统粗放型管理形式已经无法满足实际的发展需求。从目前发展来看，工程项目施工设备管理方面仍然存在着一些问题，这就需要采用有效管理措施来明确施工设备管理工作计划，充分发挥施工设备管理性能，做好机械设备维护工作和保养工作，逐步提升工程施工质量，提升企业发展的市场竞争力。

　　1工程项目施工设备管理存在的问题

　　1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性

　　从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。

　　1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差

　　工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题，工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看，工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式，但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足，在实际的工作过程中，不仅工资方面的要求非常高，还存在着工作责任心不强的问题，这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中，存在着施工设备故障问题愈发严重，缺乏科学、严格维修制度，但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任，工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。为了能够更好的维持工程项目施工设备管理，需要逐步提升技术操作工作人员工作责任心和操作技术能力，通过更加准确、更加及时维护来尽可能的延长工程项目施工设备使用寿命。