（二）企业建设缺乏以人为本的观念

　　企业建设中，企业文化是促进企业发展的重要内容，人力资源管理没有从真正意义上对专业人才管理引起重视，无法明确“以人为本”的企业文化理念，以企业领导决策为主，忽视了尽量保持企业领导层与内部员工层的平等，导致一些阶级观念的出现，不利于企业全体员工之间的团结协作，难以形成和谐的企业环境，实现共同进步。

　　（三）企业人力资源管理机制有待完善

　　当前，很多煤炭企业的人力资源管理一直沿用传统的管理机制和理念，没有充分理解人力资源管理的内涵，只是简单进行人才的配置管理，也并没有充分重视和利用人才，缺少专业素质的激励和培养，限制了人才价值的发挥，造成不必要的人力资源浪费。由于管理机制的不完善，员工的工作积极性不高，不利于企业的发展。在人才配置上，受到传统思想观念的影响，没有将人才素质特点与企业岗位需求结合起来，录用的技术人才的水平不高，企业需要的高素质复合型人才更是屈指可数，人力资源规划和配置的不全面导致企业整体水平一般，不利于企业的长期发展。

　　（四）企业薪酬分配机制缺少创新

　　很多煤炭企业在进行薪酬计算时，都采用定岗定薪制，这种薪酬核算方式容易导致一些不好的现象出现，如看人定薪、看学历定薪等，不利于员工实际价值的体现。另外，缺乏绩效考核机制的创新，企业评价员工的绩效没有制定规范的标准，主观地根据印象或经验表现进行绩效考核，还可能出现绩效多少和员工与领导的关系有关等现象，这会打击企业员工的工作积极性，也无法实现绩效考核的真正目的。

　　二、人力资源管理的重要性

　　首先，企业人才管理方面。人力资源管理可以实现人才的合理分配、利用和管理，维护企业内部员工之间的关系，促进彼此之间的沟通和交流，保证企业人才价值的充分发挥。

　　其次，企业人才绩效方面。科学的人力资源管理可以创造良好的企业氛围，合理安排人力资源，保证人才价值得以实现，还能增强员工的创造性，不断提升工作效率，实现个人绩效的提高。

　　最后，企业发展方面。企业的发展离不开人才的贡献，科学的人力资源管理拥有完善的组织体系，通过恰当的员工布置，提供员工创造价值的平台，共同协作，可以为企业创造巨大的财富，促进煤炭企业的可持续发展。

　　三、煤炭企业人力资源管理的改进措施

　　（一）重视企业文化建设理念

　　企业文化建设是企业发展的价值观体现，对员工的行为和思想都有良好的指导和规范作用，重视“以人为本”的理念，通过加强宣讲，在企业内部有效灌输人本思想，将理论思想运用到企业发展的建设中。只有加强人本思想建设，企业才能营造一种和谐、友好、团结的文化氛围，不断培养、增强企业员工的基础意识，尊重员工的想法，企业要增强团队意识和协作意识，要重视和培养人才，在人力资源管理的帮助下，让员工更好地为企业创造发展。

　　（二）创新并完善企业人力资源管理模式

　　人力资源的管理制度要创新，就要摒弃传统的管理模式，顺应社会发展的需求，提高企业管理的办事效率。在人才录用方面，煤炭企业要树立公平公正的招聘选拔机制，严格根据企业实际需要，扩大招聘渠道，不断选拔更多综合型技术人才为企业所用，保证企业人力资源的充沛。另外，加强对企业内部现有技术人员的培训和教育提升工作，通过举办各种学习交流会、技术培训等，完善企业技术人员的素质与技术，壮大企业人才队伍，为企业的进步和发展提供可靠保障。在进行企业人力资源规划时，要综合考虑企业的发展现状，判断企业需要的技术人才，合理配置岗位需求，实现技术人才的价值，制定具有战略发展意识的长久规划，为保障企业可持续发展而储备和管理人力资源。配备具有高素质、懂业务、精专业的复合型人才担任人力资源开发与管理工作，并由企业行政领导兼任部长，以便充分发挥人力资源部的作用。同时，明确人力资源开发与管理不只是人力资源管理部门的事，使人力资源工作成为其他每个部门工作的一部分，“一把手”亲自参与，形成全方位、群体开发人力资源的优势。