（三）加强人力资源管理的考核以及薪资结算机制

　　煤炭企业的绩效考核要以保障技术人员的基本利益、不断实现自我提升和突破为前提，制定公平、公正、标准的考核机制以及科学的'薪酬结算机制，激励员工积极、自主地创造绩效，也要制定相应的处罚规则，提升员工的工作效率，实现企业员工的共同进步，避免不求上进。创新企业薪资结算机制，在公平、公正的基础上，按照岗位和技能的不同制定薪资分配标准，拓展多元化的薪资待遇，在员工福利方面，要有相应的保障，如医疗、保险等，激励员工工作，创造更多的企业效益。企业收入、生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力与凝聚力决定了企业的生存与发展。企业制定顺应时代的工资方案与奖励机制，建立切实有效的绩效管理模式，将个人绩效与部门绩效、企业绩效相结合。坚持工资分配向苦脏累险岗位倾斜，向技术岗位倾斜，充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。为此，建议根据不同的对象，加强绩效考核，实施不同类型的激励与约束机制。考核评价内容分为量化指标、评议指标、综合指标，考核方式可分为操作岗位考核与管技岗位考核。把管理与工程技术人员绩效考核结果作为其获得报酬的依据，与其应付薪酬直接挂钩。对一般员工则与个人工作量大小、操作失误率等指标挂钩，从而突破原有煤炭企业重定性、轻定量，指标、权重体系设计等不科学的界限，制定科学、合理的绩效考核制度，将会极大地提高企业员工的积极性，将员工的行为引向企业目标。

　　（四）健全企业人才培训体系

　　要加强企业的人才竞争实力，就要不断健全企业的人才培训体系。企业培训机制不仅要对技术人员的实际操作和理论知识进行培训，还要在日常生活中注重对人才能力状态的了解，对培训内容进行针对性的设计，根据员工的不同水平状态和学习能力制定不同的教学培训课件，保证培训机制的多样性，真正实现培训的价值。另外，要注重对人才能力的培养，避免人才的流失，增强企业综合实力。

　　四、结语

　　要保证煤炭企业的可持续发展，就要完善和创新煤炭企业的人力资源管理，坚持“以人为本”的理念，加强对技术人员能力的重视和培养，制定完善的人力资源管理体制、培训体系以及薪酬结算体系等，保证高素质人才的技术能力能够充分发挥，逐渐提升企业的竞争力。

　　（作者单位为陕煤集团神南产业发展有限公司）

　　参考文献

　　[1]谭章禄.煤炭企业人力资源管理[M].煤炭工业出版社，20xx.

　　[2]唐军华.煤矿企业人力资源管理[M].煤炭工业出版社，20xx.

　　[3]包琦伟.浅谈如何加强煤炭企业人力资源管理[J].中国化工贸易，20xx