5.国际化发展意识不强

　　随着市场经济的不断发展，国与国之间的经济联系更加紧密，国际化经营是经济全球化的必然趋势，一个企业想要走的更远，必须重视国际化发展，树立国际化发展意识。对于我国当前许多公司来讲，公司定位不明确、战略不清晰缺乏国际化经营的魄力和能力，所以，大部分公司仍然选择本土经营，发展空间越来越窄，企业竞争力越来越小，对公司的发展前景只会起到相反的作用。经济全球化已经形成，各大企业都在通过扩大自身的规模来实现企业的规模化，试图实现与国际经济接轨，实现企业的对外贸易。国际化发展意识的缺乏使得企业只能在目前的经济发展条件下逐渐的落后于时代发展的步伐。

　　二、公司工商管理发展路径分析

　　1.实现人性化、科学化的管理

　　近年来，公司员工的跳槽率越来越高，人才的流失和员工流动性过大，都不利于公司的稳定发展，甚至一些员工的离职，带走了公司大量的客户，对公司造成了不可挽回的巨大经济损失。如何让员工死心塌地的为公司尽职，很大一方面取决于公司管理制度是否人性化和科学化。缺乏人性化的公司决策严重受老板或者领导心情影响，老板或领导只手遮天的公司容易造成员工心理压力大，害怕工作，害怕出错，对员工的心理造成“此地不宜久留”印象。管理模式混乱、甚至出现重复工作，浪费劳动力，员工个个怨声载道，难以形成公司凝聚力，严重影响公司的正常发展。

　　人性化的管理，是顺应时代发展的需求，尊重员工的意志，保护员工的自尊心，是将员工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理为员工营造一个良好的发展氛围，有助于将员工的个人价值的实现与公司的经济效益统一起来。科学化的管理是完善公司工商管理的必要方面，较为科学的管理方式应做到各尽其责，而不是每个人都习惯指手画脚，也不是对每个人都指手画脚;公司的管理者懂得科学化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，将人力资源发挥到最大程度，有助于完善公司的运营和发展机制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司员工的整体素质，构建和谐、健康、积极进取的工作环境。

　　2.建立公司文化，树立品牌意识

　　首先，公司文化是企业赖以生存的精神支柱。公司是由创立者来创办的，而公司的发展与运行是由公司的员工来推动的。因此可以说，没有人员的组成公司也将不复存在，而人员的构成不仅仅是简简单单的聚在一起，即便是简单的相聚与此，那也必然存在让他们相聚的原因与信念，也就是我们现在所说的企业文化。企业文化的形成是一个企业存在的核心之一，是公司员工的信念与精神支柱。建立企业文化，可以使得企业的员工能够将劲头儿凝聚在一起，为了一个共同的目标而前行。

　　再者，就是公司的品牌意识。目前公司所提倡的品牌战略已经成为各大公司所追求的又一新的战略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表着公司已经为大众所熟知。如今，依靠品牌效应的公司已经数不胜数，品牌效应给这些企业带来的收益也是相当可观的。由此我们不难看出，公司的品牌形象决定着公司的经济效益，是在当前激烈的竞争环境中立足的关键软实力。建立企业文化，树立品牌意识对于公司的发展以及工商管理都有着积极的推动作用。

　　3.重视对人员的管理

　　人才对公司发展的重要性不言而喻，公司在对人员管理方面不仅要重视其工作技能，更重要的是关心员工的思想状态、心理需求及对日常生活的细节。合理的人力资源管理策略有助于公司提供工作效率、节约公司成本，进而提供公司效益。公司对于员工的妥善管理，让员工高效地完成本职工作，提供员工专业技能，发挥更大的个人价值，为员工提高理想的舞台，有助于长期留住优秀的人才，促进公司长远发展。人才的竞争已经成为市场竞争的主要竞争力，公司做好对

　　于人员的管理将会对企业的发展有着不可估量的作用。都说科技是第一生产力，但是现实中我们仍然离不开人类的作用，科技显然也是人创造出来的。公司的发展离不开人才的发展，而一个企业的发展不仅仅在于人才的多少，而是将人才安排在合适的岗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能帮助企业实现效益的最大化。