(三)企业内部审计职能的界定：检查、评价和咨询

　　企业内部审计的本质和内涵的 分析 表明，内部审计是一种检查、评价和咨询活动，具有检查、评价和咨询职能；同时，企业管理对内部审计的需求分析揭示，内部审计应该提供检查、评价和咨询职能，以满足现代企业管理对内部审计工作的期望。二者所表现出来的职能“不谋而合”。企业内部审计的三个职能是一个有机整体，相互联系，不可分割。检查职能和评价职能是基础，是咨询职能的前提；咨询职能是升华，是对检查职能和评价职能的利用和 发展 。内部审计通过检查和评价职能的实施，获得财务状况和经营活动的相关信息，在对这些信息的分析、处理的基础上为管理当局提供咨询服务，从而实现服务于企业的目标。可见，为企业增加价值的咨询职能是建立在检查和评价职能基础之上的，而检查和评价活动的目的是为了咨询服务，即检查、评价、咨询职能辨证统一于增加企业价值、实现企业目标。

　　需说明的是，内部审计在企业中发挥的作用越来越大，但内部审计的能力不是无限的，而是有边界的。内部审计在企业中是一个独立于具体经营活动的机构，并不直接参与企业的具体经营活动，也不对这些经营活动具有决策权，亦不能强令机构（人员）执行某项活动。内部审计只是以“参谋”的身份向管理者传递信息，提供咨询，由管理者自己决定具体的决策，这一点对于界定企业内部审计的职能至关重要。

内部审计论文2

　　摘要：本文选取深市上市公司的20xx-2013年的数据作为样本，分析了内部审计质量和公司业绩的关系。研究发现：内部审计的独立性和企业业绩呈正方向变动，内部审计的规模和企业业绩呈正方向变动，内部审计制度的建立与否以及成立内部审计部门的目的和企业业绩不存在明显的联系，这表明中国上市企业的内部审计未能得到真正落实。内部审计尽管能够有助于实现企业价值最大化，然而作用却不大。虽然部分上市企业成立了内部审计部门，然而未能有效利用内部审计的功能。

　　关键词：内部审计质量 企业价值

　　一、引言

　　当今世界，全球化趋势日益明显，企业面临的外部环境充满挑战，公司治理的地位随之愈发重要，众多学者对也开始其进行深入分析。内部审计对公司治理来说，极为关键，所以应当做好此项工作。若因为持续变动的环境与形势推动了当代企业制度的形成，则持续变动的企业环境推动了内部审计功能的变化。当前企业所面临的环境充满机会与挑战，企业愈发重视环境变动中潜在的风险，并且愈发渴望采取有效措施防范风险。特别是在20xx年全球金融危机发生之后，企业普遍开始重视风险防范，外部审计已然无法单独担当此重任，这个时候，就应当借助内部审计，所以，内部审计对企业来说，极为关键。构建有效的内部控制体系，强化对风险的管控，能够有力的推动企业的持续、健康、快速发展。我国在上世纪80年代，才开始从国外引入内部审计，尽管引入时间很短，然而发展十分迅猛。我国内部审计协会参考欧美的好的做法，结合中国的实际，出台了相关的准则，从而推动内部审计的顺利进行。在20xx年，国务院公布了《中华人民共和国审计条例》与《内部审计准则》，将内部审计提升到了法律层面。20xx年，证监会发布通知，要求公司开展专项治理，强制规定上市企业必须成立内部审计机构，这凸显了内部审计的重要性。在20xx年，财政部、证监会、审计司、银监会等国家部委共同出台了《企业内部控制基本规范》，两年后，共同出台了《配套指引》，这意味着我国建成了以规避风险与管控造价为核心的内部控制规范体系，内部审计的重要性又得到了进一步的强化。就当前经济发展的实际来说，内部审计能够有效地对风险进行确认，帮助企业做好风险管控工作，以此企业有必要将风险管理与内部控制相结合，在确保内部审计原有地位的前提下，合理配置资源，确保内部审计公正、客观，从而弥补内部控制的缺陷，确保公司价值最大化的实现。

　　二、文献综述

　　（一）国外研究

　　Gramling et al,（20xx）研究表明审计委员会以及经理层的特性能够对内部审计的质量产生很大的影响，应当充分重视这些因素。Felix（20xx）认为内部审计和审计费用呈反方向变动。这里面，在衡量内部审计的作用大小的时候，主要参考因为内部审计缩减的工作领域的比率。Wallace（20xx）研究表明，改进内部审计的质量能够减少外部审计的成本。Brownetal（20xx）研究发现，有效的内部审计能够约束盈余管理现象的发生。