1.2重塑企业集团内部审计管理模式

　　企业集团选择内部审计管理模式是，需要根据自身的特点，选择具有针对性的管理模式，在选择过程中确保做到能够灵活运用。对于不同层面，在选择内部审计管理模式时也具有差异性，对于企业集团总部层面，则宜以董事会负责制作为内部审计机构组织模式。同时还需要根据企业集团及下属公司的地域及业务分布情况来下派审计中心，所下派的审计中心需要对所负责的.辖区内的集团分公司或是子公司进行审计监督业务的开展，同时还要确保各下派机构内的负责人要定期进行轮换。在企业集团的分（子）公司层面，不具法人资格但属于集团核心分公司的，应派专职审计人员或设立审计派出机构，对分公司进行日常审计监督；否则接受集团公司审计委员会的直接监督。对集团公司下属子公司，因其具有法人资格，所以有义务视自己的经营规模考虑是否单独设立审计机构。若设立审计机构，子公司审计机构应向集团审计委员会负责；若子公司不单独设立审计机构，则集团公司审计委员会将在子公司设立内部审计派出机构，但需经子公司董事会同意。

　　1.3确定企业集团审计部及其派出机构的管理职责及业务衔接

　　集团审计部的职责是内部审计工作的宏观管理，其所包括的内容较多。下派审计中心则属于企业集团审计部的直属审计机构，其不仅需要完成企业集团下达的内部工作任务，同时还对具体的审计项目进行组织实施。其不仅需要完成本中心的各项审计工作任务内容，同时还要更好的完成企业集团下达的内部审计工作任务，做好配合和协助工作。对于下派审计中心的业务则由集团审计部门实施归口管理，下派审计中心需要向企业集团内部审计部门负责人进行工作汇报，下派审计中心的绩效考核由集团审计部门进行负责，同时下派审计中心的负责人需要由各审计中心负责人轮换任职，其薪酬和职权等同于集团审计部门的副职。对于下派审计中心人员的薪酬、财务和固定资产管理等都需要按照企业集团的相关管理规定和方法进行执行。下派的审计中心与集团子公司或是公司保持相对独立的关系，不存在任何经济利益关系，这对于审计工作的开展提供了较好的便利性。

　　2结束语

　　内部审计部门作为企业集团内部监督机构的重要组成部分，通过科学合理的设置内部审计机构，不仅可以优化企业集团治理结构，而且还能够确保内部审计工作职能的充分发挥。而且在科学的内部审计管理模式下，企业员工的工作积极性则会被充分的调动起来，有利于企业内部各项管理工作的加强，对提高企业经济效益及促进企业健康、持续的发展具有极为重要的意义。

内部审计论文3

　　摘要：随着市场经济的发展，企业竞争激烈，市场环境变换莫测，企业面临的风险等不确定因素不断增加，企业需要设立内部审计，来作为企业的一种自我约束机制，它已经成为现代企业制度的重要组成部分，本文对企业内部审计存在的问题及对策，做了一些研究与探讨，希望能对相关人士提供帮助。

　　关键词：企业；内部审计；问题及对策

　　内部审计是企业提高企业经济效益、健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理的重要手段，对企业的生存与发展起到了重要的作用，但是由于我国起步较晚，以及企业自身内部的问题，企业的内部审计工作仍面临着诸多的问题，影响了内部审计职能的发挥。

　　一、企业内部审计的发展背景及意义

　　企业内部实行内部审计是我国自1983年利用行政手段推广的，实行到现在已有30多年的历史，在这30多年的实践中，随着经济的发展，我国企业内部审计得到迅速发展，它对于企业的经营与发展起到了重要的作用，是现代企业科学管理的一项必要手段，它基于企业企业经营管理的需要发展，是企业自我约束和监督机制的一部分，是公司自我完善和管理不可或缺的一个环节，协助服务于企业管理的进行，在现代社会发展背景下，企业的内部审计工作实际上管理工作的延伸，发挥着协调的作用，对促进企业长久健康的发展有着深远特殊的意义。

　　二、企业内部审计存在的问题

　　1.我国企业内部审计与国外存在差异