其次，资产管理和预算管理是相互统一的。预算管理通过编制预算报表提出企业资产分配的方法，合理的预算通过企业高层领导审批后，信息反馈到资产管理部门。预算报表是资产管理部门执行的依据。资产管理部门严格控制资产的执行情况，并就不合理的情况及时向预算部门反映，预算部门及时对此做出调整。

　　3、推进资产管理和预算管理的结合。预算管理和资产管理均是企业运作发展中的重要的内容，是实现企业利益最大化的必要手段。做好资产管理和预算管理的结合非常重要。首先，应当做好资产管理的工作。资产管理的基础性是指在企业经营运作中实现合理的固定资产、存货资产、现金资产和应收账款的金额。

　　应当有健全的内部控制制度，明确各项资产的管理责任，对资产进行定时盘查，资产的流向要及时登记。资产管理基础工作不合理就无法和预算管理想结合。其次，深入研究资产管理和预算管理的联系，找出符合本企业的规律。不同行业的企业都有其自身特点，不同行业的企业也有其不同的规律性。这个规律性也体现在资产管理和预算管理的结合中。资产管理和预算管理涉及资产图和核定预算，预算中发挥的作用多大，预算的准确性和可操作性等，这都需要每个行业的企业根据自身的特点进行改进和使用特有的方法。

　　结论：我国企业的资产管理是企业正常运行，保持盈利的必要手段，与预算管理结合使得企业的资产管理更加合理。企业应当实施预算管理和资产管理相结合方式，来保证企业正常运营并实现最大化的收益。

管理学论文 8

　　我们知道，质量是一种适用性，而所谓“适用性”是指使产品在使用期间能满足使用者的需要。朱兰说：任何组织的基本任务就是提供能满足用产要求的产品(“产品”包括货物和劳务)。这样的产品既能给生产该产品的组织带来收益，又不会对社会造成损害。

　　一、现代质量管理学的10Q

　　现代质量管理学有其自身的管理理论和方法，也有其自身的不同层次和范围。目前，质量管理越来越多的引起人们的重视。在现代质量管理学中有一个10Q的理论，可以算是一个质量管理方面的已有体系。

　　二、8Q的引入

　　就自前的质量管理体系而言，这是一个比较完整，概括性也比较强的说法。但是笔者对它的逻辑顺序有一些自己的看法，特提出来与大家讨论。

　　很明显，在进行质量策划后，要先生产才谈得上检验，而质量控制是生产过程中的一个必要环节，原10Q中将质量检验排在质量控制之前，这样的逻辑顺序有待探讨。以下笔者提出8Q理论。

　　笔者认为，上边的这个说法，如果稍稍改变一下顺序，并做一些精简，其条理性就会更加清晰。

　　1.8Q中大批量生产前的质量管理过程

　　我们不妨做一个尝试，将上边的10Q变为如下的8Q(见表2)。

　　具体的理由是：

　　我们在做一件事情之前，必须对其进行周密的计划，所以，质量策划当属第一位。接下来，让我们再从生产销售的这个过程来考虑。当策划做好之后，就可以进行试验性生产了。在生产过程中，我们必须对生产过程(包括机器设备)进行控制，使其尽可能的按照我们的策划进行。同时，为了保证产品的质量，我们还必须采取得力的措施进行监督，并对所生产的产品进行检验，当这些环节完成之后，我们便可以对在上述过程中发现的问题给予解决，并看是否可以对产品的质量加以改进，从而使生产不断改善。

　　根据实际情况，也许我们在进行大批量生产时，还需要从①质量策划重新开始，再完成一个改进后的循环过程，直到我们认为产品的质量已经合乎我们的标准。当然，此循环过程要以成本和时间可以接受作为前提。随后．我们便可以按照订单进行批量生产了，而在生产的过程中，我们依然要从②质量控制进行，一直到质量检验合格，并且批量生产过程中的经验和体会又可以作为下次质量改进的蓝本。

　　当产品检验合格时，对于生产者，便可以有资格对产品的购买者给予质量保证，而当得到产品购买者的质量满意的反馈之后，产品的生产者也可以有质量满意的成就感了，因为毕竟质量就是顾客满意。

　　2．企业文化

　　作为一个企业，应该有很多系统化、规范化的东西。在现代企业中，很多东西，大家都讲究一种理念，一种文化。就质量而言，它是一个企业正常运作和蓬勃发展的重要保证，所以，质量管理也可以发展自己的文化，使质量管理上升到一个更高的层面。那么，质量文化究竟是一个什么样的事物呢？怎样才能使它为企业带来更多有价值的东西呢？