关键词：资产管理;预算统筹;内涵;发展方向

　　现代企业制度要求，一个企业只有建立完善的资产管理制度，才能保证企业的资产的合理分配，才会使得企业更好的适应市场经济的发展趋势，并实现最大化的收益。每项资产管理都能够给企业带来相应的预期收益，相同也会预期所发生的费用损失。一项好的资产管理方案应该能够平衡预期收益和预期损失，并在众多方案中选择最优方案，来提高企业资产的使用效益。

　　一、企业资产管理的内涵

　　1、适当的固定资产投资。固定资产是指使用期限超过一年的建筑物、房屋、机械以及其他与生产经营有关的设备、工具等，能够长期使用并保持原有形态的资产。一般而言，固定资产的前期购买所花的资金比较多，占用较大比例的企业资产。企业应该将固定资产的投资控制在最小的范围，以保证企业资金的流动性。但较少的固定资产投资又无法保证生产经营活动的顺利进行。在保证一定固定资产投资时，应减少不必要的固定资产的占用。主要有以下几种方法。第一，及时将多余的固定资产处理。

　　将不使用的楼房、土地、淘汰的机器设备等做变现处理，来保证企业资金的充足性。第二，可以租赁固定资产。以租代买可以节省当前的固定资产的支出，可以把节省下的资金用在其他生产活动中。第三，分包或转包。固定投资的需求量较大时，可以采用转包或者分包的方式，使企业本身只需要负责部分的固定资产，缓解资金压力。

　　2、适当的存货投资。存货是指企业在经营活动中持有还未出售的货物，或者还处于生产过程中将消耗掉的物资。主要包括原材料、产成品、自制半成品、在产品等。资产管理中存货管理的目标就是尽量减少存货，尽快将存货转为现金。安全存货是指在波动的市场条件下，市场对存货的要求随之波动。企业应当有一定的存货以应付市场的波动。安全存货的水平应当考虑市场的供给和需求情况，较少的存货可能失去客户，较多的存货又会占用企业的一些资金。企业应该根据预测市场的波动情况来决定存货的数量。使得可预见到的情况下，是企业的存货最小化。

　　3、适当的现金投资。企业中所讲的现金并不单单是指货币，而是包括银行存款、库存现金、和现金等价物等短期可变现的资本。如果企业现金类存款较少，就无法支付企业目前的现金使用，是企业资产陷入困境。但过多的现在资产又会使这些资产无法参与生产经营流通，这会给企业带来潜在的损失。企业现金资产管理的目的就是要在盈利性和流动性能力之间选择最佳平衡点，是企业可以获得长期的最大利润。

　　4、适当的应收账款。采用赊购方式出售产品时，会给企业的资金周转带来一定的困难，而且还存在的一定的信用风险使企业无法收回债款。但是赊销形式会给企业带来更广大销售渠道，扩大企业的`盈利能力。企业在进行赊销之前应当先要调查下合作伙伴的信用程度。并控制赊销的数目和应还的时间期限，保证应收账款的合理性。

　　二、企业资产管理新的发展方向

　　实现资产管理和预算统筹的结合是资产管理的新的模式，是神话企业资产管理的必然趋势。能够提高企业现有资源的利用效率，提高资产的保障功能，确保资产管理的有序实施。

　　1、资产管理的新的思想基础。影响资产管理效率的主要问题是传统的观念的陈旧，企业应当打破陈规，正确把握现代市场的发展导向，确立新的资产管理的理念。应当强化改革的意识。

　　资产和资金都是企业的盈利的物质基础，对企业的发展和未来盈利起着非常重要的作用。对资金的重视和爱惜会提高资产的利用效率，企业应该教育每一个员工、每一个部门以企业利润最大化为目标，节省不必要的浪费。具体应当改进预算制度，将流动资产和存量资本共同作为预算的财源，整合企业的资产，提高使用的效率。

　　2、资产管理和预算管理结合的必要性。将资产和运作中的各项费用纳入预算统筹的范围，是企业实行资产管理和预算统筹相结合的基本目的。在保证企业资产安全、完整、配置优化、使用效率高的前提下，合理制定新的投资计划。并以此编制预算报表，企业管理由静态向动态的转变，实现资产管理和预算管理的一体化。首先，资产管理和预算管理两者互为基础和前提。预算管理是企业投资产生的主要渠道，企业内部的日常运作也主要通过预算安排来实现。预算安排的是否合理决定着企业资产的利用效率，并直接影响各个部门资金分配的合理性。资产管理可以核定预算资金的合理与否，为下一个时期的预算改进，提供可靠地依据。企业资产管理水平影响企业预算计划制定的有效性和科学性。预算管理和资产管理实质上就是资产的增量管理和存量管理的关系，增量可以激活存量，存量又制约增量。主要通过资产调剂和资产增购来提高企业资产的预算管理水平和资产管理能力。