(三)审计监督力度不足。

　　加强企业内部审计工作，需要对照企业的发展战略目标和生产经营管理全过程的要点等进行全过程审计监督，这样才能及时发现可能存在的问题并及时进行整改。但是目前企业往往是满足于事后审计，没有将内部审计工作贯穿于企业经营管理全过程进行精细化全面审计。审计工作往往是对一些关键的领域来进行监督，并且没有从全过程控制的角度来进行监督审查，导致事后审计相关的内容不全面、审计不及时等，难以确保各类问题或风险全面及时排查到位，不利于确保企业规范健康运营。为了切实提高企业内部审计工作成效，更好地为企业生产经营管理工作提供重要的基础保障，建议从以下几个方面优化内部审计工作：

　　1、提高内部审计工作重视程度。

　　内部审计工作是企业内部控制机制中的重要构成要素，应当与企业发展战略相一致并结合实际进行全面审计监督，这样才能切实发挥内部审计工作的成效。所以要加强理念宣贯，提高企业经营管理者对内部审计工作的重要性认识，通过完善相关内部审计管理制度体系，加强对相关政策的学习研究等方式，让广大企业成员重视内部审计工作，了解内部审计工作的基本要求、目标以及相关的工作流程等，细化各个部门的权责，将内部审计工作的要求落实到各个岗位和环节，确保内部审计工作规范开展。同时要着力加强企业生产经营管理者的风险防范意识，引导他们围绕企业发展实际等加强风险隐患的排查，以此为基础为专项审计、全面审计等工作提供更加清晰的指导。

　　2、加强内部审计技术的优化。

　　要围绕内部审计工作的开展进一步完善内部审计技术体系。内部审计工作需要结合企业生产经营全过程对各类事务等进行全面审计，为此应当加强内部审计技术的优化。结合企业生产经营的特点，针对不同的业务管理等要求等制定明确的审计监督事项，利用现代信息技术等搭建良好的内部审计管理监督平台，切实将内部审计系统和企业生产经营系统等融合起来，形成综合性审计服务信息化平台。严格按照既定的程序、要求等，对照审计指标等开展动态化审计，对涉及到的审计事项等加强过程资料的采集和动态管控，从而便于及时全面掌握企业的生产运营情况，对照指标进行监督和分析，提高审计全面分析成效。尤其是要认识到企业内部审计工作，随着企业经营发展规模不断扩大，审计事项、内容和指标等不断扩大，所以应当全面加强审计信息化体系建设，积极利用现代信息技术等进行审计数据的综合分析，构建大数据体系，加强数据的深度分析和整合利用，这样切实才能不断提升内部审计综合成效。企业可以结合自身战略发展目标和管理业务工作的重点等开展全面审计、专项审计、随机抽查监督等不同的方式，确保各个环节和各个阶段的工作健康有序开展，这样才能切实保证企业经营管理工作开展过程中提升审计的综合性、有效性。

　　3、加强队伍素养的提升。

　　内部审计工作的开展和技术的应用需要企业审计人员身体力行，严格按要求执行。同时还需要他们积极进行技术和方法等创新，才能切实提高企业内部审计成效。为此要全面加强审计队伍建设，选拔高素质的专业人员开展内部审计工作，强化制度以及专业技能的培训等，引导他们对企业生产经营全过程的事务进行专项调研和分析，加强和其他部门的沟通合作，强化信息的交流等，从而更好地应用内部审计技术和方法等加强风险排查和问题挖掘，切实将不利于企业发展的因素及时清查到位，便于有效整改。另外企业还应当加强内部审计队伍的考核，尤其是针对关键岗位和环节等工作的审计情况要严格进行动态化考核，从而避免审计人员受到利益驱动等影响审计的客观性。当然企业还应当成立专门的审计部门，确保审计工作独立开展，这样才能更好地提升审计的专业化水平。

　　4、加强动态审计，强化结果应用。

　　要围绕内部审计工作坚持全过程审计，改变单一的事后审计带来的局限性，同时要加强内部审计的分类管理，针对不同岗位的要求等开展针对性审计监督，明确各级审计工作的重点，确保审计工作专业到位。加强内部审计与外部审计的联合管理与应用，切实形成综合审计格局。同时要针对审计工作发现的问题，进行全面排查监督和整改，追踪审计问题的整改情况，切实保证企业生产经营全过程能够严格按照要求开展。对审计结果等及时兑现奖惩，完善激励机制等，在及时惩处不规范行为的同时针对如何提升审计效能等集思广益，发挥全员合力进行探索，从而更好地围绕企业生产经营情况，对照市场形势与政策变化情况等，进一步完善企业发展战略，探索更加多元化的管理模式和技术方法等，从而切实提升内部审计综合管控成效。