2。2 从单一职能向多重职能转变

　　改变目前内部审计重点服务于监督职能的现状，实现向多重职能的转变。

　　除了对企业经济活动的合法性、真实可靠性开展审计，已监督企业的经济活动。更重要的，要注意发挥内部审计的管理功能，服务于企业的管理改进。

　　具体来说，内部审计还应具有诊断职能，通过审计活动，诊断问题，促进企业开展管理改进。同时，内部审计还应有咨询服务职能，通过开展管理审计和绩效审计，评价企业管理活动的优缺点，提出相应的管理改进措施，做好管理层、董事会的参谋。

　　如果说原来内部审计，主要是做好“看门人”，扮演监督的角色;今后内部审计的职能应该拓展，要在替企业所有者当好看门人的同时，当好参谋和顾问。

　　3 完善企业内部审计体系

　　完善内部审计体系，可以从三个方面入手。一是通过制定规章制度，明确内部审计的责任和管理。二是拟定内部审计的业务流程规范和指南，确保内部审计的科学化和标准化。三是加强内部审计人员的队伍建设，从内部审计人员的选拔、培养、考核等方面建立有效的内部审计人才体系。

　　4 努力提高审计人员的素质

　　必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，加强专业知识培训，提升内部审计人员的专业素养。

　　5 拓展内部审计的工作领域

　　为适应内部审计职能从单一职能向多重职能的转变，有必要进一步拓展内部审计的工作领域。在做好经济活动的会计审计的同时，可以尝试重点向下列工作领域拓展：一是服务于内部控制改进的内部控制审计;二是服务于管理层绩效考核的离任审计、决策审计、经营效率审计;三是服务于企业经营风险诊断的风险管理审计;四是服务于企业战略管理的战略管理审计;四是服务于生产管理的质量控制审计。

　　可以预见，随着审计向企业各业务环节的拓展，审计服务于管理的功能将逐步得到体现。

　　6 完善内部审计的环境

　　内部审计，是内部牵制制度的组成部分。内部牵制制度旨在保障单位或企业内部各部门相互牵制、相互监督;财产清查只是定期核对财产物资，通过是否账实相符，来检查内部牵制制度的执行情况。但设立了内部牵制制度，并不能保证其一定得到有效执行;期末账实相符，也不能必然保证内部牵制制度已经有效运行。通过内部审计，对企业内部包括内部牵制制度在内的各项制度和经济活动进行审计，方能确保内部牵制制度的有效运行。

　　有效的内部审计，离不开健全的内部审计环境。为此，企业应建立科学的治理结构，做好董事会、管理层、监事会等内部治理权利的分配和制衡，避免控制失效。要营造诚实守信的企业文化，在人才的选拔、培养、使用、考核等方面培育引导员工的诚信意识。同时，要科学设计企业的业务流程，合理设置组织结构，做到事前有防范，事中有监督，事后有应对。

　　综上所述，内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。

　　参考文献

　　[1]杜兴强。审计全新思路：战略系统审计模式。中国审计， 2007(07)

　　[2]吴海珍。完善企业内部审计制度浅析。中国审计，2008(06)

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　　[4]张清国。关于企业内部审计的现实思考[J]。内蒙古电大学刊，2007(01)

　　[5]李海超。强化企业内部审计的几点思考。中国内部审计，2009

　　[6]王彦生，李华，王颖。上市公司内部审计基础理论》[J]。中国内部审计。2004 　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇2

　　摘要：

　　随着现代市场经济的发展新时期企业在市场化环境中也面临诸多挑战和机遇。如何更好地结合市场发展形势等进一步加强内部规范化管理，成为企业应当认真思考的问题。本文围绕企业内部审计工作，探究了其内涵，并阐述了企业经营管理中内部审计工作的重要性，最后针对企业内部审计工作的开展现状进行了分析并提出了相关的完善建议，以供参考。

　　关键词：

　　内部审计;企业;现代化管理;经营

　　在企业改革发展的过程中，不仅仅要关注外部形势的变化并进行科学分析研究，同时也应当全面加强企业内部综合管理，灵活调剂各类资源，这样才能实现资源最大化利用，为企业发展创造更大的价值。内部审计工作是企业经营管理工作体系中一项重要的工程，目前企业在开展内部审计工作方面还存在不少的问题，需要尽快优化完善。加强内部审计在企业经营管理中的重要作用与完善对策探究，具有重要的社会意义和现实价值。