随着服装制造业的快速发展过程中,采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。服装制造业成本日益提升，而售价日益降低，服装产品越来越依赖于原材料的材质。这种情况下高效的采购对于服装制造业企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。控制采购成本对个企业的经营业绩至关重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

陕西爱奇尔服饰有限公司是一家专门从事医院，医生服、护士服、护士帽、护士鞋、病员服、病房床上用品、中单包布类敷料、工装服等设计、生产、销售及医用面料和特种四防布的批发零售为一体的企业。该公司今年来成本不断提高，原材料日益复杂，售价有所下降，导致盈利能力降低，所以需要提高采购工作管理，以降低自身原材料成本。对陕西爱奇尔服饰有限公司进行采购成本管理分析，有助于正确引导企业管理者的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因和问题，提出合理的建议和方法，促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益，对陕西爱奇尔服饰有限公司进行采购成本管理分析及研究具有一定的现实意义。 二、研究综述

1.国外研究概况

国外对于采购成本的研究比较早，在上个世纪开始，国外专家学者就开展研究企业采购成本控制的方法，希望能够找到有效的控制企业的采购成本的方法，帮助企业降低采购成本，提升采购成本控制效果，为企业的发展提供可靠地保证。为了能够全面提升采购成本控制水平，国外专家提倡利用信息技术开展采购成本控制，希望能够通过才够成本控制为企业更好的发展提供良好的内部管理环境。

Leger Degrade(2000)[1]所研究的重点是如何提升采购成本控制效果，他研究的重点是通过研究供应商市场价格以及如何和供应商建立持续稳定的合作关系，通过加强对于供应商的管理提升企业的采购成本控制水平。

K.Sourish和S.Parachutists（2002）[2]指出在采购成本控制的过程中，应该加强对于库存的额管理，注重机会成本、缺货成本以及补货成本的控制，建立综合性的模型才能全面的提升企业的采购成本控制的水平，为企业更好的开展采购活动提供可靠地保证

Chi－Keung Woo,Rouslan I.Karimov,Ira Horowitz（2007）[3]认为企业想要达到最佳的采购成本控制效果，应该加强对于自身的建设，设置符合自己的采购体系，这样能够更加清晰的了解采购活动，提升采购成本控制效果，为采购工作更好的开展提供良好的环境，提升采购成本控制效果。

Henri Agenda和Elf Wilson(2007)[4]在研究分析的过程中提出应用作业成本法开展对于采购成本的管理，这样能够全面的开展对于采购成本的控制。作业成本法属于目前应用非常普遍的成本控制方法，对于全面提升企业的采购成本控制效果具有积极的意义。

Bibhas Chandra Das, Baron Das(2013)[5]指出企业想要提高才够成本控制水平，需要建立科学合理的信用政策，保证供应链的稳定性与持久性，这样才能全面的提升采购成本控制效果，保证采购成本控制水平的全面提升。为了保证供应链的稳定性，企业需要与供应商建立长期稳定的关系，争取更多的优惠价格，降低企业的采购成本。在保持稳定的供应资源的同时，还要加强对于市场价格的关注，对比价格，通过对比寻找同等质量下最低的采购资源，实现企业采购成本的全面降低。

2.国内研究概况

我国对于企业采购成本控制的研究比较晚，主要是受我国经济发展水平的影响。但是近几年来我国专家学者对于采购成本控制的理论研究比较快，相关的理论与我国企业的实际情况结合紧密，值得企业引起高度重视。 采购成本控制重要性的研究 胡启明(2010)[6]指出企业采购成本占企业营业成本的大部分，因此作为企业的管理者想要实现成本的全面减低，需要加强对于采购成本的重视，建立完善的采购成本控制体系，这样才能全面的提升企业成本控制效果，为企业的采购成本管理工作开展提供良好的环境。

颜冬（2012）[8]将采购成本控制与企业的经营利润之间的关系进行了对比，通过对比发现企业的采购成本直接影响了企业整体的经济效益。