5、完善预算考核机制

　　预算考核就是对资金使用绩效的考核。除了考核成本支出、执行结果与编制的偏差，还要增设社会效益和综合效益相关的评价指标，对资金配置效率进行评价。首先，明确岗位权责，设置预算管理的目标，并将其层层分解，落实到各个部门、科室及个人，提高全员对预算编制与执行的重视程度；其次，为了保证考核结果的可用性，建立健全预算编制及执行的考核机制，执行严格的奖惩激励方案，以目标为导向，将预算结果和预算编制的结果进行对比，根据偏差实施奖惩激励，以形成有效反馈；最后，提高预算工作人员的预算管理意识及预算管理水平，促进预算编制计划、执行过程、执行结果评价的有效衔接，形成预算编制有基础、预算过程有监管、预算结果有评价、预算评价有应用的全面预算管理机制。

　　四、结语

　　预算管理工作水平直接影响到公共卫生事业单位发展质量，也对国家财政资金配置效率造成影响。在政府会计制度改革背景下，我国加强了对事业单位预算管理的要求和指导。对于公共卫生事业单位来说，推行政府会计制度一定要对本单位的全面预算管理引起足够的重视，抓住制度改革机遇，完善全面预算管理体系，以实现持续稳定的发展。

　　五、参考文献

　　[1]杨立艳,王永成.基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制.地方财政研究,2018(06).

　　[2]赵璐.提升事业单位预算管理效能的政策建议.中国财政,2019(05).

　　[3]王丹.行政事业单位财务预算管理的问题与措施浅析.经济学,2019(03).

　　[4]徐波,丁胜红.预算会计与财务会计兼容性研究-以公益性服务事业单位为例.会计之友,2019(23).

　　[5]常欣.卫生事业单位全面预算管理难点分析与评价研究.新财经,2019(13).