论作业成本法论文(精选12篇)(第5页)
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四、结论
综上所述,国外学者对于作业成本管理的研究是从20世纪40年代开始的,并于80年代得到了快速发展,研究内容主要集中于理论、方法的提出及应用,研究的出发点是如何运用作业成本管理来服务于企业成本管理。我们国家从20世纪90年代开始引进作业成本管理,最先主要是介绍国外著名学者的研究成果,对作业成本管理的发展、基本理论、基本思想、基本方法及操作程序进行详细的解说与评论;进入21世纪后,在对作业成本管理理论进行深入研究的同时,进一步将作业成本管理思想从制造行业扩展到煤炭行业、销售业、金融、医疗卫生、保险机构、建筑行业等实践层面,并取得了不少的研究成果。
虽然在各国会计、管理方面的学者、专家的共同努力下,关于作业成本管理理论和应用的研究取得了比较明显的发展,但是纵观目前的研究,尤其是国内学术界的研究,仍然存在一些不足之处,笔者认为在以下还有待深入研究:(1)对于作业成本管理与其他成本管理方法如战略成本管理、成本企划的结合研究大多限于两者之间的比较及可行性分析,并没有得到一个具体的、完善的、可供实践的融合模式。(2)现行研究的作业成本核算模型绝大多是二阶段分配模型,其分配方式有限,满足不了切实模拟企业实际成本流动过程的需要,亟需建立多阶段作业成本核算模型以期适应现行环境下实施作业成本管理的需要。
参考文献:
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论作业成本法论文 篇3
[摘要]在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。
[关键词]作业成本;成本管理;体系构建
一、引言
随着我国市场经济的不断发展,国内外市场逐步融合,给我国企业发展带来全新机遇的同时,也带来了极大挑战。各企业为有效应对市场环境的变化,不仅要加强自身经营管理,还要注重企业成本管理,深入挖掘整合企业管理资源,降耗节能,控制企业成本,力求实现最大化经济效益。基于此背景,各企业需要结合自身经营管理特点和实际市场环境情况,不断尝试构建企业生产管理模式,改进并完善企业成本管理体系。但是,当前我国成本管理理论尚未构成完整体系,难以有效应用于企业成本管理工作,亟待改进。笔者以作业成本会计为导向,从企业作业模块精细化工序管理出发,研究企业成本管理体系新设计,优化企业成本管理体系理论参考,全面提升企业成本管理水平,不断优化企业成本结构,消除企业无效作业成本,发挥企业市场竞争中成本战略积极作用。


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