战略成本管理把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，做到从源头上控制成本，变被动的成本核算为主动的战略管理。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投人那些带来最大战略利益的作业中；作业成本管理的运用能为企业提供战略管理需要的成本信息，以实现投资收益的最大化。

　　2.2 从成本管理的范围看两者整合的必要性

　　作业成本管理以作业作为成本归集的对象，间接费用的分配更加科学，因此能够提供更加准确的成本信息，有利于成本管理。但是其关注的重点只是企业内部的生产阶段，不考虑供应商成本以及消费者成本，而战略成本管理注重开放型、竞争型的市场环境，成本管理的范围不仅包括企业内部而且重视对上下游企业、竞争对手以及消费者成本行为的管理。战略成本管理对象的扩大很好地弥补了作业成本管理这一缺陷，因为如果企业的成本降低了，而顾客或供应商的成本增加了，并不能给企业带来长远的利益。例如企业为了降低自身的成本，而以产品质量下降为条件，必然导致销售服务成本或产品积压造成存货库存成本等的增加，单独降低某项成本，不顾及其他成本的反应，这种成本节约永远不会体现在利润中。两者的整合能够使成本管理的重点转向企业内部资源与外部机会的最大限度地结合利用，转向企业战略目标的实现。

　　3 作业成本管理与战略成本管理的整合——价值链分析

　　价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分。它通过分析和利用公司内部和外部的价值链上所有相关活动来达成整个公司的战略目的，实现成本的最低化，把影响产品成本的价值链上的每一个环节都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一个环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生命周期最大化。

　　战略价值链分析从战略的角度分析成本产生于哪些地方，了解产品成本的联结。

　　但在实际操作中运用价值链，企业还不能正确地分解经营活动以及分析其成本行为。作业成本管理运用作业成本法为战略价值链分析提供了一个有力的武器。作业成本法将作业作为资源和产品的中介，认为“作业消耗资源，产品消耗作业”。将作业与相应的成本消耗联系起来，从而可以更准确地识别影响成本支出的因素；将产品与其消耗的作业联系起来，提供相对准确的成本信息，从而避免了传统成本核算容易把成本信息扭曲的弊端。

　　作业成本管理能消除和精简非增值作业，优化作业链；战略成本管理可从根本上降低成本，同时提高企业的竞争地位。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透，战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈一种互补关系，相辅相成、互相促进、互为依托；两者的融合可达到事前、事中、事后的成本控制，能有效降低企业的成本，建立和保持企业的长期竞争优势。

　　论作业成本法论文 篇9

　　摘要：成本核算绩效的提高是酒店成本管理水平得以提升的关键，而作业成本法是新时代的新产物，是一种新的成本核算方法，对于酒店管理水平的提高有着一定的促进作用，所以本文就作业成本法在酒店管理中实际应用的相关问题进行了分析和研究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视此问题，进而使得我国的酒店管理水平得以有效的提高。

　　关键词：作业成本法；酒店管理；应用措施

　　一、作业成本法在酒店管理中应用的优点

　　作业成本法通过成立作业库，将责任落实到作业中心的措施能够很好的将酒店中所涉及到的间接成本和直接成本进行统一的归集，核算，而且责任更加明确，能够很好的找出增值作业和非增值作业，清除不需要的作业，选择最优的作业，对于酒店管理绩效的提高有着一定的促进作用。

　　二、作业成本法在酒店管理中的实际应用

　　要想让作业成本法能够实现价值的最大化，切实提高酒店管理的水平，就需要根据酒店的实际运行情况和战略目标按照作业成本法的流程和规范将其融入到酒店管理中去。笔者以A酒店为例，就作业成本法在酒店运用中的主要流程进行了分析和研究。