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完善人才管理机制 确保监理健康发展

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完善人才管理机制 确保监理健康发展

  【摘要】随着监理行业不断发展,人才队伍建设是监理企业的生存和发展的关键。建立六项相关机制,培养或引进高智能、高水平、高技术及丰富经验监理人员,不断提高监理人员的自身素质和专业技能,满足高速发展的社会需求,为社会做出更大贡献。

完善人才管理机制 确保监理健康发展

  【关键词】工程监理 人才培养 建立 机制

  引言

  建设工程监理是一项技术性、专业化的有偿技术服务,既不同于直接生产活动,也不同于直接投资的活动。它是在工程项目建设过程中,利用自己在工程建设方面的知识、技能和经验为业主提供高水平、高技术的监督管理服务工作。因此,解决建设工程监理工程师的素质问题,是搞好监理工作的根本,也是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。那么,如何才能加强监理队伍建设,不断提高监理工程师素质呢?我认为,应该从以下几种工作机制入手。

  1、建立人员录用机制,是提高监理人员素质的起点

  建设监理工作除了满足业主在项目建设中的需求外,更为重要的是必须同时维护国家和人民的利益,维护工程建设法律、法规和技术标准的严肃性。这就要求监理人员具有较高的专业技术水平、较强的责任心和组织协调能力。因此,要适当加强录用人员的条件设定,把好人员入口关。要对招聘人员的年龄、专业、学历、职称、专业水平、实践经验等诸多因素进行综合考量,根据自身决定录用的岗位,使招录的人员具备胜任相应监理工作任务的知识水平和工作能力,能够满足监理各岗位的需要。

  2、建立人员培训机制,塑造高智能多专业的复合型人才

  建设监理工作具有特定的工作程序和规范,涉及到的主要法律法规就有多种,依据的规范标准也有许多,需要使用的各类表格有数十种,这就要求必须把加强监理人员的培训贯彻始终。

  一是,要加强对新招录人员上岗前的培训。通过对他们进行《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等主要法律法规和规范标准及各种表格的培训,使监理人员能够掌握监理工作的基本要求,明确监理工程师的职责和义务,具备上岗的基本条件。

  二是,要加强对在岗监理工程师的岗位培训。工程建设项目涉及的学科比较多,其中主要学科就有十几种。这就要不仅对监理工程师进行本专业、本岗位知识的深化培训,而且还要进行相近专业及相关专业的培训,鼓励监理工程师进行跨专业的学习,使他们具有较高学识水平的综合能力,达到具备一专多能的能力,成为高智能、多专业的复合型人才。

  3、建立人才引进机制,为企业发展积蓄力量

  人才是决定一个企业的兴衰与成败。工程监理企业作为智力型服务性单位,人才的重要性毋庸置疑。从监理企业发展的战略考虑,必须加强层次较高的人才引进和培养。因此,我们一方面可以面向社会招聘,将一些学识渊博、技术水平较高、工作经验丰富、年富力强的专业人才充实到监理队伍当中,来提升监理队伍的整体素质,同时要注重监理队伍的人才储备,积蓄发展后劲。比如每年可到专业院校招收大专以上学历、专业对口的毕业生,通过监理理论和实践的学习,使其能在较短的时间内配合开展监理工作,再经过几年的锻炼,待他们取得国家注册监理工程师资格后,工作便可独当一面。如此,经过持续引进,监理队伍的学历组成、专业水平、年龄结构就可得到有效改善,逐渐步入良性循环的轨道。

  4、建立监督考核机制,及时掌握队伍现状

  加强管理,是企业生存的关键,是企业必须认真考虑的重要问题。建立健全有效的监督考核机制,是保证企业健康持续发展的必要手段。监理工作人员分布面广、监理的工程类别不尽相同,接触的人员、环境各有区别。因此,要围绕建设工程项目的投资、进度、质量三大控制目标,紧密结合监理工作的要求、程序,制定科学、详细的考核标准,实行量化考核。也可按工程项目进行考核,在建设过程中和竣工后,根据每个工程的具体情况,对每个项目监理部的整体工作和每个监理人员的专业水平、工作业绩做出相应的.评价。考核时,还要注意听取参建各方的意见,充分了解监理人员在爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律方面的情况,以对监理人员作出综合的、客观的评价。

  5、建立人员淘汰机制,促进企业健康发展

  工程建设监理单位在加强人才的引进、培训的同时,还要根据考核结果,逐步淘汰部分专业水平低、敬业精神差、廉洁自律意识弱、跟不上形势发展、不适应监理工作需要、损害企业形象的人员。在把好人员入口关的同时,还要疏通出口,吐故纳新,不断完善自身的体内循环。

  6、建立留住人才机制,确保企业持续改进

  监理单位的人员流动性比较大。那么,如何才能把该留的人才留住,保持持续发展的力量?我认为,首要的是要牢固树立以人为本的观念。要有培养人才的意识、发现人才的眼光、引进人才的渠道、容纳人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在给予人才与之价值相应的报酬外,还要注意工作艺术和方式方法,关心他们的工作和生活,掌握思想情绪状况,了解存在的问题和困难,并且尽可能地帮助解决,让他们感受到大家庭的温暖。通过以情暖人,用真诚留住人才。

  总之,作为工程建设中五方责任主体之一的工程建设监理企业,只有牢固抓住人才这条主线,逐步加强队伍建设,不断提高监理人员素质,才能让企业在飞速发展的社会浪潮中,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大我们的企业。

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