5、建立人员淘汰机制，促进企业健康发展

　　工程建设监理单位在加强人才的引进、培训的同时，还要根据考核结果，逐步淘汰部分专业水平低、敬业精神差、廉洁自律意识弱、跟不上形势发展、不适应监理工作需要、损害企业形象的人员。在把好人员入口关的同时，还要疏通出口，吐故纳新，不断完善自身的体内循环。

　　6、建立留住人才机制，确保企业持续改进

　　监理单位的人员流动性比较大。那么，如何才能把该留的人才留住，保持持续发展的力量?我认为，首要的是要牢固树立以人为本的观念。要有培养人才的意识、发现人才的眼光、引进人才的渠道、容纳人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在给予人才与之价值相应的报酬外，还要注意工作艺术和方式方法，关心他们的工作和生活，掌握思想情绪状况，了解存在的问题和困难，并且尽可能地帮助解决，让他们感受到大家庭的温暖。通过以情暖人，用真诚留住人才。

　　总之，作为工程建设中五方责任主体之一的工程建设监理企业，只有牢固抓住人才这条主线，逐步加强队伍建设，不断提高监理人员素质，才能让企业在飞速发展的社会浪潮中，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大我们的企业。