1、完全成本法的优缺点。

　　在现行会计行业中，完全成本法仍然在实际工作中在广泛应用，因为变动成本和固定制造费用都是产品生产过程中必需要支付的费用，就必须将变动成本和固定成本计入到产品成本中，这样在企业经营管理中采用完全成本法操作中，可以积极推动了企业发展生产。采用这种方法时，产量越大，则单位固定制造费用就越低，相对单位产品成本就越低，从而相对利润空间就上涨，由于这一个原因，客观上推动企业生产力发展。这种完全成本法是会计准则指定采用的成本计算方法，它是比较传统的计算方法，并以此作用依据编制对外报送报表。所以在实际工作中得到广泛应用。而对于完全成本成本法的缺点，完全成本法所确定的利润与销售量不相关，在售价、单位变动成本和固定成本总额水平不变的情况下，按理是利润的多少和销售量的增减相一致，多销售产品就应该多获得多利润，可是，完全成本法所确定的利润与销售量无关，往往会让管理人员不明白，难以理解提高销售量也得不到利润提高这种现象。下面例子说明：

　　例：假定A公司在两年内只生产和销售B产品，B产品销售价格为30元，单位变动成本为10元，固定制造费用为160000元，第一年产量为16000件，没有存货，销售量12000件，第二年产量为12500件，销售量为16500件。假定公司没有任何销售费用和管理费用。

　　第1年：B产品单位成本=10+160000/16000=10+10=20元

　　第2年：B产品单位成本=10+160000/12500=10+12.8=22.8元

　　通过这个表格，对比第2年的销售收入大于第1年销售收入，在销售单价、单位变动成本、固定成本总额等条件不变情况下，出现了第2年利润没有增长，反而下降的现象，这样的原因是固定成本在完全成本法下分摊到了产量中去，所以，说明完全成本法计算出来的单价成本往往不能反映生产部门的真实业务能力。

　　2、变动成本成本法的优缺点。

　　变动成本法是根据成本、产量、利润之间的三者依存关系，找出生产、成本、销售、利润变动的内在有关规律，从而为管理层提供本量利分析和贡献毛益分析，用于预测和决策。它可以使管理当局引起对销售重视，并且有效防止盲目生产，采用变动成本法，固定成本全额从当期销售收入中扣除，库存产品中只有变动成本计价，可以避免或减少库存产品积压对后期经营带来的经济损失。这种操作模式，比较适合我国实际现行推广中的企业经济责任制的原则，有利于各个经营期间的经济责任。另外，在变动成本法中，固定成本全额作为期间费用，不需要在各成本计算对象中分配，节省了间接费用分摊手续。但变动成本法因为不包括固定成本，所以它所提供的成本信息不适合长期决策和以成本为依据的企业定价决策。从长期决策角度去深入了解，由于受到技术的日新月异和通货膨胀的原因，固定成本与单位变动成本会随着企业经济发展会发生改变，从而变动成本成本法不适合长期决策的需要。在定价决策时，合理的商品价格的制定，要有固定成本和变动成本，如果只有变动成本，容易导致产品价格偏低。所以变动成本法不利于企业的长期决策和企业产品定价的决策。

　　四、两者结合运用更有利企业发展

　　从前文分析论述来看，使用变动成本法的相关信息就是为了现代化企业实现内部控制与经营管理的需要，将风险管控关口前移，从而为企业决策层与相关部门开展预测、分析、研究、控制乃至做出正确的决策提供科学、准确的信息，而完全成本法的优点则表现在：纳税申报与对外编制财务会计报告方面。两种方法各有优缺点，由于内部控制管理对成本资料的需要是经常性、大量性的行为，而对外编制提供报表定期行为，不是经常性行为，所以将变动成本法作为企业的基础建立统一的成本计算系统，运用变动成本法，为企业提供内部管理对会计信息的需要。另外，借助完全成本法定期调整成为按全部成本法计算，用以满足对外财务报告的需要。这样可以满足企业内部和外部管理发展的需要，更有利于企业面对末来发展时有效地决定企业短期和长期决策，从而有效地规避各种财务风险，让企业更健康地发展。因此，两者结合运用更有利于企业内部和外部管理发展。

　　五、参考文献