四、结语

　　财务会计与管理会计作为企业会计领域的两个重要的组成部分，虽然两者在工作的侧重点、工作主体的层次性、发挥作用的时效性、工作方法的灵活度、人员的要求度等方面存在着一定的差异，但他们在工作对象、管理目标、信息来源等方面又有着紧密的内在联系。财务会计与管理会计的融合是企业内外部环境所共同要求的，是企业会计管理的自然优化，也是企业管理自身的不断发展与完善。

　　参考文献

　　[1]许金叶，陈丹仪.管理会计生长点的转变：会计转型的知识驱动力[J].财务与会计（理论版），2014，（7）：48-49.

　　[2]何素华.对中国管理会计应用问题的几点思考[J].经济与管理，2011，（8）：92-95.

　　[3]米辉辉.财务会计与管理会计融合探讨[J].经济师，2016，（10）：114-116.

　　[4]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，（5）：522-525.

　　[5]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计与财务会计的融合[J].商业现代化，2015，（17）：214-215.

　　会计毕业论文 篇3

　　摘要：管理会计与财务会计是会计系统的两个重要组成部分，其一起构成了会计系统的正常运行，对企业的会计管理具有重要的意义。在当今大数据背景下，管理会计与财务会计的融合是其未来发展的必然选择，也是会计行业日后的必然趋势，所以说缩小管理会计与财务会计之间的边界，尽早实现两者之间的相互融合是非常必要的。

　　关键词：管理会计；财务会计；融合

　　随着经济社会的不断发展，企业的财务管理正在发生着日新月日的变化，以往企业财务管理注重会计核算，重视财务会计的作用，忽视会计管理工作的开展。但是在当前的新形势下，以往的会计管理方式已经不能适应现代企业发展的需要了，财务会计与管理会计作为企业对内、对外的财务工作模式必须要实现融合发展，只有这样才能够有效避免会计资源的浪费，推动企业管理工作的有序开展。

　　一、促进管理会计与财务会计融合的因素

　　（一）内部因素分析

　　现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。

　　（二）外部因素分析

　　在过去的经济体制下，财务会计与管理会计是无法实现融合的，两者之间必然是相互分离的。但是随着现代信息技术的发展，企业的生产经营模式发生了翻天覆地的变化，各类信息层出不穷，而企业财务工作所需要的信息更是不断增多，传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证[1]。所以说在当前的大背景下，财务会计与管理会计的融合是必然趋势，也是促进企业健康发展的必然选择。

　　二、实现管理会计与财务会计融合的措施

　　（一）转变会计观念，利用现代技术

　　在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。当前很多企业的会计工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的计量、积累与报告上，而且长久形成的财务会计理念，使得企业会计人员只熟悉本职工作和企业的规章制度，在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。所以说企业会计工作的这一大误区，对企业的健康发展造成了十分不利的影响。因此，企业要积极转变自身的会计思想，吸引高素质的会计人才，发挥管理会计的作用，同时加大企业会计人员的培养力度，不仅能够提高会计人员的综合素质，并可以逐渐在会计工作中实现两者的融合发展。另外，财务会计与管理会计在应用的过程中数据来源是一致的，而且财务会计的数据是管理会计的重要依据，所以两者之间想要实现融合需要现代技术作保证。首先，可以建立数据共有目录，也就是使财务会计与管理会计共同拥有相同的会计数据；其次，与企业的ERP系统连接建立会计数据管理系统，实现企业管理会计与财务会计向着智能优化的方向发展。