浅谈国际工程项目管理发展新趋势论文
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浅谈国际工程项目管理发展新趋势论文
1概述
立足全球化发展背景,不同国家和地区的联系更加紧密,促使产业在分工和合作方面更加增强,国际工程承包市场面临更加激励的竞争。目前,国际工程成本行业主要的特征是多元化,存在较多的投资主体,投资方式和方不断增加,更具多样化的特点。国际项目的发展规模性显著,同时,与科技相结合。面对管理技术以及业主的要求,国际项目管理发展飞速,需要进行深入分析和探讨。
2全面分析国际工程项目管理发展的新趋势
2.1项目管理融入全球化发展环境
在新的发展时期,经济时代的特征突出,尤其是知识与经济全球化方面更加明顯。鉴于竞争的背景以及信息技术的支持,项目管理更具全球化的特征,尤其是跨国公司规模和数量的不断扩大,项目的主要运作方式是国际招标和咨询,促进国际之间的交流呈现频繁的态势,合作项目的数量也不断增加,规模不断扩大。
在这种情况下,国际工程项目管理已经发展到知识经济的层次,在知识性、技能性以及专业性方面更加突出,形成专业性的项目管理行为。与此同时,在项目管理模式、理念以及方法方面也得到了广泛的交流,管理过程具有国际化的特征,全球化更具发展潜力,为此,国际项目在竞争方面十分突出,主体实力不断增强,合作领域和行业增加,竞争前所未有。
2.2项目管理模式复杂化增强
当前,全球的建筑市场投资主体结构发生变化,同时,承包模式也不断更新,尤其是直接投资和投资结构的'升级,促使项目的科技含量增加,同时,在实力上,具备了承接大型国际项目的能力,国际项目在发展中的大型化与复杂化十分突出。
在传统的国际工程承包中,风险较大,利润不高,因此,为了更好地应对不良问题,大型承包商更加趋于角色的转变,由承包商转变为开发商,融入投资领域,同时,投资的领域集中在利润较高的领域,如融资、咨询、运营等新兴方式,尤其是带资承包等新型承包方式得到迅速发展,备受大型工程项目所青睐,同时,国际工程的范畴也不断扩展,涉及石油、电力等诸多行业中的大型项目,能够更好地满足全方位的要求,体现了投资和贸易综合载体的特征。
2.3项目管理向着专业化和科学性方向发展
目前,国际工程项目管理的知识体系相对具备,促进了学科的迅速法。在学历教育中逐渐发展到博士范畴,而非学历也从基层发展到高层项目经理,呈现层次化的特征。国际工程项目管理组织采取的是实施认证制度,具有通用性,其中重要分为三个组成部分,即项目管理知识体系(PMBOK)、国际项目管理资质标准(ICB)和受控环境下的项目管理知识体系(PRINCE2)。这三个项目管理知识体系含有很多共同点,但是,区别也很明显,具有差异化的表达方式,使用不同的行业术语。在PMBOK中,主要侧重的是所有的项目管理知识范畴。ICB内容十分丰富,其关注项目经理的实际能力,立足项目生命周期。PRINCE2侧重的是对项目进行的指导和规范。三种体现的兼容性较强,能够达到较高的标准,实现相互之间的互补,发挥在实践中的指导性作用。
2.4项目管理更加趋于集成化与精益化
项目管理的集成化主要是实现对不同资源的整合,促进项目管理效益最大化的实现。借助局域网和互联网等现代信息手段,将工程全过程进行集成,实现完整的全过程管理。在集成化的支持下,主体获取了核心竞争能力,尤其是加之一体化经济的加强,项目管理具备了较高的专业性,将其管理知识体系与实践相结合,会有效发挥对国际工程项目发展的新方向。集成化的应用,有利于全寿命周期集成化管理,同时,加强组织管理体系的一体化建设,融入多种施工要素,形成全面一体化的趋势。精益化管理主要侧重在管理文化建设和管理模式选择方面,发挥规则的约束作用,实现对系统的细化,发挥标准化和数据化手段的优势,提升整个组织管理的运营效率,达到高效性与协同性的目标。
2.5国际工程项目管理采用全过程信息化与可视化
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