(二)满足客户需求量基于非常严格的质量控制的内部审计活动可以通过检查相关过程的内部控制来识别问题并确定其属性。同时，提高工作效率。协调审计人员与上级的关系，使其享有良好的声誉，逐步使内部审计享有声誉。

　　(三)促进内部审计活动创造更多的效益内部审计的目的是为单位创造更多的利润，提高单位的速度。通过质量管理，可以避免错误，及时发现和纠正错误，明确每个人完成任务的责任。

　　二、内部审计质量的要求与内容

　　在施工企业，项目内部审核要求项目经批准并开工后，施工企业管理部门应书面通知审核部门对项目进行初步审核。项目才能实现。同时，项目相关负责人和财务负责人可以调动。在工程项目中，内部审计部门的主要工作包括以下几个方面：

　　(一)工程变更审核：在项目施工阶段，如有工程变更，审核部门需对变更原因和变更实施过程进行审核和监督。要求变更内容必须办理工程合同变更审批手续，监督工程变更签字是否及时、合规、有效，了解图纸变更内容。

　　(二)复查固定单价，在复查固定单价时，工作包括复查项目预结算书中列出的类型，规格和工程测量单位，并检查数据是否在区域单价评估中列出表。

　　(三)复核工程造价率，检查工程造价率是否准确计算，核算独立成本是否合理，并根据不同施工企业的资历和等级，按照相应的工程造价率进行计算。确保不会混淆安装工程和建筑工程的收费。

　　(四)审核建筑材料价格，检查项目建筑材料价格是否符合政府公布的信息价格，材料价格是否有上涨。

　　三、内部审计质量的现状分析

　　由于建设项目多、线路长、分散。导致监督工作难度较大。施工企业的产品是建筑工程，从结构、性能、生产工艺等方面来说都是建筑工程。根据其独特性，针对不同环境下的工作需要有针对性的采取有效措施。

　　(一)相关人员素质偏低职能部门人员素质是职能部门有效工作的`内在条件和前提。内部审计人员素质低下，必然使内部审计工作枯燥笼统，极大影响工作效率。相关人员素质低的表现大可分为以下几点：一是从业人员专业知识单一，施工企业内部审计师多为会计师，知识相对简单。二是内部审计人员工作作风不实。工程建设项目部也有一些内部审计人员，主要目的是提取被审计部门的工作报告，汇总资料，列出审计报告。有些内审员在对项目部进行审核时，由于敷衍心理的作用，对待工作没有责任心。在工作中我们不担心出现问题，就怕逃避问题、利用工作中存在的问题私自谋取利益。在工作中不称职的现象也时有出现，而相关人员试图找到一种关系来消除问题。从而达到大事化小的目的。有些内部审计师会利用自己的权力谋取个人利益，从而降低了施工企业内部审计师的声望和形象。

　　(二)落后的技术目前，施工企业内部审计工作的重点还没有跳出排查整改的怪圈。对开展效率审计、促进企业经济发展的认识和有效措施还不够，对业务再审计的理念和发挥内部审计作用的指导还不够，施工企业内部审计工作大多仍以手工操作会计账簿、表格、凭证为主，加上相关法律法规的不完善，导致国家审计机关对施工企业内部审计机构的监督和监督不力，而行业主管部门与内部机构及其内部审计机构和人员之间的沟通渠道也不畅通，最终会阻碍施工企业的内部审计工作。

　　(三)后续工作不完善目前，现有的企业内部审计系统大多还停留在传统思想的阶段。后续工作不能得到有效跟进。有关部门及其分支机构不能得到及时的监督整顿。如果不按规定进行整改，有关人员将无法及时调查。责任影响了审计结果的执行和审计的权威。结果，已经检查的问题没有改变，并且没有防止发现的迹象。结果等于没有审核，这导致审核结果丢失。

　　四、相关措施

　　(一)完善内部组织体系我们需要结合不同环境因素下的各种情况选择适合内部审计职能层次的模式。我们可以选择对审计工作设立相关监督部门，比如董事会或监事会对审计工作加以监督管理。由该部门指定审计负责人，确保独立性；公司核心分支机构可派出专职审计师或设立审计机构，加强日常审计监督。另一方面，为凸显审计部门的独特性可以参考由董事长或者总经理直接领导审计部门；应当尽量避免与各级部门联合工作，同时独立设置审计机关。