3.2.2项目进度控制

　　规划项目进度基础上，进行项目进度控制，具体采用以下方法：

　　其一，制定进度控制指标。为确保本项目建筑效率，在进行项目施工之前，先针对项目进度控制制定了指标规划，明确了“施工阶段进度偏差值”、“各单工序工作量偏差值”、“各单项工程规模偏差”等三项指标，针对整体工程进度周期，各单项工程进度周期，以及单项工程规模质量等进行了确定，以便在可控范围内允许工期提前或延后，便于调整整个工程的施工进度。

　　其二，提交进度监控数据。为确保时时了解建筑工程基本情况，每日要求工作人员汇总工程进度，并进行在线提交，以此来达到工程进度掌控目的。对此，在进行工程进度掌控之时，要求工程进度监督人员记录工程进度情况，并利用内部沟通系统及时提交施工日志，以此掌握工程进度。

　　其三，评估核查调控。本次施工开展期间出现几次工期延误趋势，提前分析延误因素，核查延误危害，并及时进行内部调控，以此来保证工期进度，从而有效的规避可能发生的工期延后问题。

　　3.2.3项目进度保障

　　确保本小区活动广场项目施工进度，制定保障方案，从以下两方面入手：

　　其中，为确保地质气候环境，周围人居环境对项目施工影响最小，开展工程作业之前先就周围环境进行了勘察了解，尽可能的掌握周围环境具体情况，并对土质、空气、周围环境等信息进行归纳、整理、总结，在工程施工规划上从新规划了工程作业时间、工程材料保管方式、工程作业期间周期防护工作等，以此来保证工程进度，确保对人居生活影响最小的前提下，能于规划周期内完成工作。

　　另外，确保施工方面工作顺利，构建施工方进度保障方案，总体落实以下几方面内容：其一，选拔优质的管理人员参与施工进度管理与控制作业，以便保证施工进度管理计划拟定的科学性，施工进度控制开展的高效化。其二，明确掌握施工设计的相关资讯，包括工程项目设计图纸，工程项目目标地地质、气候条件，周围环境等情况，并于当地水利、电力部门取得联系，争取减少客观环境对施工进度的影响，并在出现问题时及时找寻替代方案。其三，合理构建安全管理体系及仓库管理体系，确保建筑施工以安全作业为准，建筑材料管理以科学化为优，以便减小施工安全事故或建筑材料、工程机械等故障造成的工期延误事件。

　　3.3某小区活动广场项目质量管理

　　了解某小区活动广场项目控制管理情况后，分析该小区项目质量管理工作情况，具体如下：

　　3.3.1项目质量规划

　　控制项目进度虽然是该小区活动广场建设项目的重要工作，但确保工作进度的同时，保障施工质量，也是该小区活动广场兴建的关注重点。因此，在兴建该小区活动广场之时，建设单位拟定了如表3.3的质量规划。

　　表3.3某小区活动广场项目质量管理规划